こんにちは
お越しくださりありがとうございます
ナースマネージャー（看護師長）のごんどりえです
前回は
管理者として間もない頃に関門となった決断・判断の壁は
経験によって腹を括れるようになったという記事を書きました
今日は
その経験での失敗談について
もうね
たっくさんありますよ
管理していない部署に相談して迷惑をかける
「それうちじゃないよ」
裁量権の範囲がわからずなんでも上司に相談して嗜められる
「まずは自分で考えてみましょう」
恥
決められずにいるうちに物事が進んで意見が言えない状況になっている
（それは困るけどもう決まってしまった・・・）
根拠がなくて決められない
（「直感的にはこっち！」だけでは説明できない、決め手にならない）
根拠がないままに決めて理詰めされる
「こういう事態になってますけど、なんでこうしたのか教えてください」
わわわ
考える視野が狭く予測したよりも大事だった
（え・・・そこまで影響があることだったんだ・・・）
必要な人・部署に相談をせず単独で決断して理解されない・迷惑をかける・援護されない
「聞いてない」「決めたのはあなたでしょう」
ズーン…
判断・決断が誤っていて結果が悪い・事態が悪化する
（うおぉぉぉぉ・・・・ごめんなさい・・・・）
うわーーー笑
書き並べると悲惨・・・
笑
だから
ナースマネージャー（看護師長）になりたての頃は
本当に自部署のスタッフ、アシスタントマネージャー（看護主任）だけでなく
上司や他部署の管理者にも多大なるご迷惑をかけました
それでも
この経験を通して
今はこういう失敗はほとんどなくなりました
これらを回避することも
カバーすることも自分でできるようになりましたし
できるだけ最良の判断・決断をできることも増えてきたと思います
失敗も経験
そして
こうして書いてみると
こんなにたくさんの経験をさせてもらって
たくさんのサポートと理解をもらっていたんだなと改めて気づきます
こうやって
今の自分に育ててもらったんだと感謝の気持ちが沸いていきます
みなさんは何かを乗り越えたときのプロセスで
印象に残っていることはありますか？
それはなぜ印象に残っていますか？
ごんどりえ