今更ながら、
不景気だったり
ニーズだったり
関わる人だったり
いろいろな要因はあると思う。
私の知らない3年の間、いろんなことがあったんだろうと思う。
でも、
「できた 」 ことを 「 できない 」 ことにしてしまうのは
落ちていくのをただただ悲観するのは
力のある人間の唯一つの失敗だけで 「 だめな人間 」 と烙印を押すのは
自分の最小限の範囲を維持することだけにエネルギーを注ぐのは
もう、やめにしませんか。
悪人を作ることは簡単なんです。
でも、それは 「 逃げ 」 でもあるってことを忘れてないか?
昔から分かっていた数々の問題たち。
職位による問題
教育に関する問題
営業に関する問題
業務に関する問題
んなことは、分かってる。
それをどうにかする仕事を、
あっちこっちの現場や、あっちこっちの会議でやってたんだからさ。
踊らされたっていいんだよ。
踊ってあげればいいんだよ。
楽しければいいんだ。
マインドなんだよ。
恐れてるだけじゃ、楽しくないし、つまらないし、ミスだって増えるさ。
楽しくないのに、厳しい数字ばっかり押し付けたって
上がるどころか落ちる一方じゃないか。そうだろう?
あの人は、プレッシャーを与えられるんじゃなくて、与えるほうに回ると力を発揮する。
あの人は、ぎゃーぎゃー言うようなプレイヤーを下に付けると、力を発揮する。
あの人は、形だけの上司を上に据えれば、力を発揮する。
そんなこと前から分かってるでしょ。
だから、そうすればいいだけじゃん。
もしくは、利点を伸ばして問題を見えなくすればいいだけのこと。
責めて切って、何のメリットがあるんだよ、ばかやろう。
そんな数々の 「 それ 」 をなんとかするためのプロジェクト半ばで私は退職した。
その後、制度だけ変えて、マインドを伝えきれずに
現在に至っているようだ。
制度なんて、力があるわけじゃない。あくまでルール。
それをどう伝えるか、どう使うかが大事だって
さんざん言い尽くした話じゃないか。
もはや誰一人、信じれない状況なの?
悪いところを見つけて切ることしかできない状況なの?
本気で言ってるの?
なんだそれ。
「 どうしようもないんだよ 」
「 お前一人でなにができる 」
褒めてあげる。
できるところを増やしてあげる。
楽しくしてあげる。
ミスも減らすし、クライアントとも仲良くやるよ。
それを見せてあげて、方法を、感触を、体感して記憶を呼び戻すだけでいいんだよ。
まずは 「 そこ 」 なんだよ。
人事制度がどうとか、クライアントがどうとか、
現実的には目に付くし、問題であることは間違いないけど
「 今 」 を変えるためには、そんなのたいした問題じゃあないんだよ。
モチベーションがないことが、マインドがぶれていることが、
最大の問題じゃねぇか。
なんで 「 それ 」 を誰もやらないの?
それすらできない状況なの?
ひどい状況に追いやられてても、
いっぱい乗り切ってきた経験があるでしょう?
それをいっぱい見てきたでしょう?
知ってるでしょ?
体感したでしょ?
つらいときこそ、「 それ 」 が大事って、知ってるでしょ?
みんな元々のポテンシャルが高いことも分かってるんでしょう?
それを発揮できてないから現在に至ることも。
だから、つまらないんでしょう?
知らないことをやれとは言わない。
0から作り直せとも言わない。
なんで、「 できること 」 をやらないの。
なんで、「 できること 」 を信じないの。
「 もう、そんなエネルギーもないんだ。 」
そうですか。ああ、そうですか。
じゃあ、外から入れればいいだけじゃないか。
なんだ、簡単な話だな。
あなたの権限を最大限に使って、
とにかく私を現場に連れて行きなさい。
できるってことを、思い出させてあげるから。
奇跡でも何でも、見せてあげるから。
と、電話をかけてきた
前職の営業課長に怒鳴ってみた午前2時。
「 俺の権限じゃ・・・ 」
ひるんだ相手に
んじゃ、○○さん(会社の最有力者であり、よき理解者)に伝えなさい。
言えないなら、私が直接言うけど?
「 ああ・・・、言ってみる・・・」
いやー、奇跡はさすがに、言いすぎたな(笑)
でも、我慢がならないんだもの、この状況、この現実。
私個人のエゴも大きいな。
でも、嫌なもんは嫌なんだ。
だって 「 そういうこと 」 をするために、あの会社に入ったのだから。
そして 「 そういうこと 」 が本当にできるということを、何回も何回も体験したのだから。
そして、たくさんのミラクルを見たんだ。
ちゃんと 「 申し送り 」 をさせてほしい。
「 できるんだよ 」 ってことを。
「 できない 」 も 「 できる 」 にできるということ。
そのために、いろんな部署を渡り歩いてきたんだ。
さて、
勢いで怒鳴ったものの、どうなることやら(笑)。
いま一番困ってそうな部長にも、近いうちに電話してみよう。