業務改善とか人材育成とか考えてたら
ふと頭に浮かんだ。
「上司の役割」
部下の成長の邪魔をしないこと。
部下を育てる？
俺が育てた？
いや～ん、おこがましい。
うつ社長的には
概ね部下は勝手に育つ、に一票。
草木と一緒。
人間だって草木だって
生きてりゃ環境に左右されますから。
土壌： 良いところを伸ばせる環境
添木： ベクトル修正
日光： 適切な情報（情報が上司から全て落ちる場合）
んで、
成長の邪魔をしない。
これに尽きる、と思う。
問題児？
→リスクマネジメント能力が高いって方向にベクトル修正。
問題発見能力を活かしてあげて
評価される発言、迷惑がられる発言、
適切なコミュニケーションとは何か、一緒に考えよう。
向上心がない？
→目標の妥当性を再検討。
業務内容と本人の特性が合っているかも要確認。
必要に応じて人参ぶら下げ～。
上司の仕事ってそんなものじゃないのかな。
もちろん、部下の失敗は上司の責任。
ちゃーんと見ててあげれば
失敗しそうか、アドバイスが必要か、待ったをかけるべきか
判断できるはず。
部下に「なんてコトしてくれたんだ！」って騒げば騒ぐほど
その人は部下のこと見てなかった証拠。
そんな上司に部下がついていくはずもなく・・・。
失敗は何よりの経験。
ちっちゃい失敗などさせてなんぼ。
大きい小さいは先手回避。
ちなみに、
決まりきったルーティンワークしかないお仕事ならば
鉄板マニュアルを作ってしまえばよいだけのお話。
マニュアルどおりに動くようマインドセットは必要だけど。
部下が育たねぇ、と酒飲みながらクダ巻いてる方々、
実は自分が芽を摘んでることもあるのだよ。
上に立つ人ほど謙虚な気持ちを持って欲しいと思った
うつ社長でした。