むくみ・ダイエットの事なら僕にお任せ元プロ格闘家の施術者 
手の針
鍼灸師
鍼灸師のむちです
見ていただきありがとうございます
今回は美容鍼に
手の針 高麗手指鍼を追加することで
高麗手指鍼を追加することでむくみにとても効果があった
症例をみていこうと思います
美容鍼はどんな物なのでしょうか
一緒に見ていきましょう
髪の毛よりも細い鍼で
針を刺す深さは1ミリ程度です
表皮の下にある真皮を直接刺激することにより
新陳代謝が活性化
肌の張りを保つコラーゲンやヒアルロン酸の生成を促します
太さってどんなもんでしょう
みていきましょう
結構細くないですか？
意外と思った方は多いのではないでしょうか
気になる
美容鍼の効果は
こんな感じ
・肌荒れ
・リフトアップ
・シワ
・たるみ
・くすみ
・むくみ
・目のくま
・顔色の改善
・ニキビ
・化粧ノリが良くなる
いいことづくめやん
気になる受ける頻度を見ていきましょう
週に1回をまず6回通ってもらうのがベストです。
肌が生まれ変わるターンオーバーが今まで28日と言われていましたが
ホルモンバランス、自律神経の乱れによって今は
6週間ほどかかると言われています。
肌の調子が整いましたら、ご自身の肌の調子を見つつ
2・3週間に1度、肌が良い状態を保つために通っていただくのが理想的です。
そして韓国で300万人が使っている
高麗手指鍼でむくみに対する処方を入れて
美容鍼してみました
※高麗手指鍼とは、手（手のひら・手の甲・指）に小さなハリを施すことにより、お悩みの症状・疾患を改善させる治療法
高麗手指鍼では、どのような疾患や症状であってもハリを施す部位はすべて手指のみになる
驚きの変化はこちら
もちろん加工等使っておりません
顔がスッキリしてますよね
むくみ に対して気になってる方は
ぜひ 手の針🤚 高麗手指鍼と一緒に
美容鍼も受けてみてくださいね
以下ビジネス本のアウトプット必要になるのが、やる気のある無しに関わらず、やらざるを得なくなる仕組みづくり
誰でも思いつきは改善出来る
しかしだめな会社や職場には
それを持続する力がない
当たり前のことが当たり前に出来るという人は本当にできる人
普通の人にとっては当たり前のことを当たり前にやろというのは大変に困難なこと
『挨拶も出来ない社員が難しい戦略など考えても無駄なことだ』日本電産・永守重信会長
挨拶は上司から
挨拶を徹底するために社長である私から社員に挨拶するようにした
社長に挨拶されて黙って通り過ぎる奴はいない
おはよう！ごくろうさん
おかえり！どうだった
時と場所を選ばず声をかけ続けた
集団の行動・習慣を改めるのに、挨拶の徹底は有効な手段である
結果挨拶は次第に習慣化
ただし社長への挨拶はである
挨拶のルールを変えると宣言
次の三点を守るように告げる
・挨拶は上司から
・『〇〇君おはよう』と必ず相手の名前を呼んで挨拶する
・顔を合わせたら挨拶する
そして次の日の朝会社員に同じをことを発表した
上級管理者は社長である私に近いところにいる
私の目が届きやすい
彼らが挨拶をさぼればすぐに私が注意する
その下の人間は上司が挨拶しているのだからやはり挨拶せざるを得ない
あちらこちらいつも挨拶が飛び交っている職場になれば、新入社員でさえ何も言わなくても挨拶するようになる
私1人では連鎖しなかった挨拶という行動が、管理職を巻き込むことで職場全体に広がったのだ
上流で起きたことは、必ず下流に広がる
黒字化は徹底した現実論から生まれる『社員に当たり前のことをさせる』
『漠然とした大目標は不要、具体的に何をするかを課題とする』
『やったかどうかを必ずチェックする』
この三つが意味することは、現実論、つまり高望みをしないということである
当たり前のことをやれば、当然できるところに設定したのだ
努力すれば届くところに目標を設定するのではなく、できて当たり前の目標である
いま、やるべきことをやらずに、未来の目標を追いかけても成長には繋がらない
当たり前のことは、最後までやり切らないとやっただけの効果は出ない
本社の社長が認めた子会社の黒字化当たり前のことをやるだけで損が減る
損が減った分は利益となって積み上がる
当たり前のことをやり切ることで利益は着実に増やせる
子会社で選んだ黒字化への道
『利益を逃さない』ことだった
当たり前のことを当たり前にやらせるために求められること
変えるべきは、今まで中途半端で許されたことをちゃんとやり切ること
いわば仕事のやり方である
たとえば、建設の仕事で計画を立てた段階と、作業に着手する段階で資材価格が変わることがある
資材価格が上がっていれば施工代金もあげなくてはならない
ところが購買は、資材が高騰しているのだからと、施工代金の値上げのプロセスを考慮せずに勝手に決済してしまう
全ての仕事が終わって計算してみたら
二億の儲けのはずが一億の損ということもあった
報連相の抜け落ちを減らすだけでも利益は増える
私は途中経過の報告のない予算変更は以後、認めないと通達した
予感変更ならず、小さな変更でも、途中経過の報告なしで行なった場合は一旦支払いを止めて、原因の追究をした
そうなると『予算は破られるためにある』から『予算は守らなければならない』に変わった
特に共同経営がうまくいかない理由は
行動せずに、ただ悩んで立ち往生しているだけという人は多い
とにかく話し合う、どんな状況でも話し合う
この気持ちさえあれば、ノウハウに頼らなくても、自然に相手も呼応してくれる
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