仕事始め

本日は仕事始め。
本社機能も新年開始の朝会からスタート。

中山さんから

・想像力を高める。
　それをやらないと当事者意識が低くなる
　ラストワンマイルの詰めきりが甘くなる

・挑戦をし続ける
　想像力を鍛えるためにはこれが必要である

・Todoを減らす
　システム化に注力し挑戦する時間を増やす

というお話があり、





その後全員で書初め大会。

初日から今年１年について考えを
アウトプットするのは朝からエンジンが
かかった感じがして非常に良い雰囲気でした。





私の書初めは、
『社員の才能を最大化し、事業成果にコミット』

そのまま書いてしまった。。

コンパクトに伝えるべきでしたが
正直にやりたいことがこれになります。


人事での私のチームのミッションは
社員のやりがいを１２０％引き出すこと。ですが

当初は社員コンディション把握をし、
適材適所での実現をしてきましたが

昨年はそこから
自分の思い描いていた
育成で成長機会を産み出し
中途採用で足りないリソースを確保する
という役割をチーム内に
新たに作り出すことができました。


今年はそれを経営にも社員にも
満足度高いレベルまで引き上げ
サイバーエージェントならではの
仕組みをチームメンバーと一緒に
作り上げたいと思います。


今年１年誰よりも成長できるように
まだまだぶっこんでいき
チームとして大きく成長していきたいと思います！

よろしくお願いしますm(_ _)m

グロースステップジャンプ会議

12月24日クリスマスイブ。

本社機能版あした会議である
グロースステップジャンプ会議
通称グロジャン会議が行われました。

※あした会議
チーム対抗事業プランコンテスト。
組織課題の解決策を提案し、
その場で決議されたことはその後実行まで行っていきます。

結果、惜しくも
１点差の２位

メンバー全員本当に力を出し切っての結果でしたが
何とかあと１点取りたかった。。

今回は始業前の朝ＭＴＧ中心にできたので
業務から離れて議論ができたこと。

そして多方面からの選抜メンバーだったので
切り口を多く出しそこから詰め切れたのが
良かったと思います。
（事業部管理部門、広報、労務、技術人事、
　経営システム、法務、購買部と全員違うミッション）

片岡さん　斎藤さん　長さん　中澤さん
真下さん　横田さん　吉田さん
本当にお疲れ様でした！！




あした会議の良い所は下記２点だと思っています。

①事前準備段階

選抜の仕方にもよりますが基本的に
多方面から人員が集まるので
各自の現場の業務状況がわかるのと

情報収集のアンテナが違うので
最先端の情報部ラッシュアップに最適。

そこから提案内容をまとめていくので
プロジェクトマネジメント力が
自然とついてくると思います。

②当日

素直に各チームのプレゼン内容に感心します。
「そこきたか～！その視点なかったわ～！」
という感じです。

プレゼンの仕方も人それぞれで
自分の伝え方の足りないことも知れる。

最後が一番大きいことだと思いますが
経営陣の考え方にシンクロできる。

プレゼンに対する点数や質問によって
決断の疑似体験を身近で知ることができます。
「そこはそのような考えだったんだ～。」
という感じです。


今回も
・システム化に対しての考え方
・後継者への考え方
・数字で状況を数値化し透明化するとともにその数字がマネジメントをし始める
・施策の浸透させ方
・検討してやらずに進んでいるものの決断プロセスとその後産まれた施策意図

・現場の声が届けきれていないかも？

など気付きを得られたのでしっかり血肉化して
レベルアップを図りたいと思います。





運営の武田さん　秋道さん　清水さん
ありがとうございました！

お蔭様で良い議論ができました！




こちらはサンタからのクリスマスプレゼント♪



さて、あと２営業日かっ飛ばして行きましょう！

娘と映画へ

半年ぐらい前から娘が楽しみにしていた
映画『妖怪ウォッチ』
に２人で行ってきました。

初日だったからか
最前列の端までびっちり埋まっていてびっくり。
（ネットで予約しておいて良かった。。）

内容も思ったより面白く、
こういう映画は童心に帰りますね。
昔のドラえもんの映画が
こんな感じだったんだろうと思います。


映画を見ながら
あと何年続くのか？この親子２人デート。

理想は大人になっても
２人でお酒を飲みに行き

『最初のデートはお父さんだった』

と言い張ること。


娘の成長は寂しいですが
楽しみでもあります。


休日しかゆっくり会えませんが
年末年始は一緒に楽しみたいと思います。

コスト効率化WGあした会議

本日は執行役員が中心となって行っている
ワーキンググループの１つである

コスト効率化ＷＧあした会議
に参加させていただきました。


全社視点で他部署の方々と
コスト効率化をテーマをもとに
議論させていただいて学びも多かったです。

普段自分が考えられていなかった
視点からのアイデアや

常日頃やっている業務を深堀り
することによってコスト効率化が
大幅に出来ることもあり

多方面から考えることによる
視野の広がりを実感することが出来ました。


また、面白い取り組みが用意されていました。

googleスプレットシートで
プレゼン中に聞いているひとが
質問や意見を書き込めるものです。

ニコニコ動画のコメントのように
ライブ感があって良かったと思います。

アイデアのブラッシュアップにも役立ちました。




さて、最終的な結果ですが３位でした　涙

優勝できずに悔しいですが
しっかり今回得たことを血肉とし
今月の本社機能版あした会議に
活かしていきたいと思います。






最後は一緒に考え抜いた千葉チームの
メンバーで記念撮影！

千葉さん、秋道さん、原さん
一緒に議論できてよかったです！

お疲れ様でした！！
ありがとうございました！！！

大志

本日はリーダーシャッフルランチ。


大きな志と書いて『大志』ですが
大志の重要性を再認識。



今日は参加メンバーが
どのようにマーケットで№１を目指していくのか

マネジメントとしてどのようにメンバーを
引っ張っていくかなど

各自の想いや経験を話しをしていくランチとなりました。



やっぱり大志を持っているから
成長も早いし、

その大志があるからこそ
組織が苦しいときにメンバーを引っ張り
マネジメントとしても成長している
と実感。


参加メンバーの気付きも多かったようですね。

田村さんのブログ
http://ameblo.jp/tamutamu1990/entry-11960665810.html


藤井さん、大崎さん、上野さん、関根さん、田村さん
ありがとうございました！