平成２２年１１月５日
私のようなコンサルティングの仕事は、組織の長と
いう名のつく方々に出会うことが多くなります。
そして、長にはいろんなタイプの人がいることに直面して、
面食らうこともあります。
長には、大よそ、鳴かぬホトトギス（部下）は殺してしまう
（無視してしまう）タイプ、無理にでも鳴かせるタイプ、
鳴くまで待つタイプと括ることができます。
組織の長という看板を背負っていると、鳴かぬホトトギス
（長の思うようには働かない部下）は歯がゆく思われます。
いっそいない方がいいとしてリセットさえしたくなります。
こういう気持ちも分からないではないですが、こういうタイプの
長には部下は誰もついていかなくなり、結局は組織の体系を
維持できなくなりそうです。
無理にでも鳴かせるタイプの長は、あれこれ手管を使って
ホトトギスを鳴かせること（部下を働かせる）ができるかも
しれません。然し、結局のところホトトギスは鳴かせられて
いるというだけで、疲れて長続きしないでしょう。
そして、ホトトギスが鳴きたくなるまで待つというのは、
とても我慢する必要があり，長としてはじれったいことでしょう。
でも、部下の信頼を得られれば、その後の組織の活性化は
他の例をみないでしょう。結局は、「急がば回れ」という
言葉もある通り、上司と部下が信頼感で結ばれている
組織ほど強いものはないｔのです。