会社の育て方。

会社を育てていくには

いくつかの段階がある

最初から

システムが完成するわけでもないし

最初から

よき人材が集まるわけでもない

自分も

起業当初は

ゼロベース

まさに身体ヒトツ

じょじょにヒトのマンパワーを借りて

キャッシュができると

これを元に

二ーズのあるマシン（機械）を購入

マシンのレバレッジを生かし

さらにキャッシュをフローし

利便性のよい不動産を購入。

不動産の利便性を生かし

さまざまなリスク（身体壊したり・円の価値が急落したり）

を回避しつつ

既存のビジネスを

いろいろなテストを繰り返し

発展させる

させてるつもり。

で

７年くらい経営してきて

会社の育て方で

わかったことが

石原　明さんの本にわかりやすく

書いてあったので

重ねて

紹介させていただきます。

まず

「商売」

と

「経営」は違う、異なるものだということ

経営とは

投資をして、より大きな収益を上げることであり

商売とは

有形・無形のものを売ってお金を儲けることである

言うなれば

商売とは経営のなかに組み込まれている

エンジンのようなもの

エンジンを回してお金を儲ける

そして

儲かったお金を

どこに、どのように投資していくかが経営

であるということ。

そして、その会社を育てていく

投資には

順番があるということ

ここ大切。

１　販促　　　マーケティングを動かすための宣伝広告への投資。

２　採用　　　よい人材を得て会社を組織化していくための人材採用への投資。

３　教育　　優秀な人材をさらに伸ばすための教育への投資。

４　環境整備　　優秀なヒトが集まり、プライドを持って働けるようになるための環境整備への投資。

５　システム　　環境整備を決定づけるシステムの導入への投資。

この５つの段階を経て

会社は大きく成長する。

みたいです。