価格戦略。

ビジネスは

マーケットの奪い合いである以上

ライバルが発生し

商品開発や

価格競争

まで発展する。

シェアが圧倒的に（４０％以上）高ければ

高額であっても

売れつづける。

仮に

ライバルと

同商品で

市場の奪い合いで

あれば

付加価値をつけるか

コンセプトや

媒体に載せる

打ち出しかたを変える必要がある。

いずれにしても

価格競争に

巻き込まれようが

圧倒的に

下げれるだけの

体力　（他の収入源）

を

保有しておく必要がある。

ただ

マーケットをある程度

取った時点で

広告規模や価格

サービスの質

その後のシステムを構築しておけば

無駄な

血みどろの価格競争に

巻き込まれることはなく

小さなマーケットであっても

その

ほとんどを

シェアすることができる。

ライバルがいるからこそ

商品やサービスの

質が向上するのだが

本音は

ライバルが存在しない

マーケットでの

独占販売である。

先行商品であれば

クライアントが

流出しないシステムと

価格競争に

巻き込まれないための

参入障壁を

高く築きあげていくべきで

後発商品であれば

ライバルが価格競争に

持ち込んでも

体力で負けないために

異なった

しかし

関連しリンクする

商品を

保有して

おくべきである。