こんにちは。
キラキラ輝くあなたを応援します！
人材育成トレーナー 齋藤栄子です。
仕事の成果って、どのように評価しますか？
営業さんであれば、数字が最も分かりやすいかもしれませんね。
世界的に見ても、日本人は非常に真面目で勤勉と言われています。
その証拠に、労働日数も、残業時間も非常に多いです。
日本企業では、残業の多い人が仕事をよくやっている人
という風に評価されている一面があります。
一方、外資系企業ですと、残業が多い人ほど
仕事ができない人として評価される風潮があるようです。
実は、ある企業で、残業時間が少ないから
仕事をしていないということで
評価されないという事案がありました。
私は国内大手企業と外資系企業に勤務した経験があります。
その為、人を評価する際、仕事の効率にも目が行きます。
つまり、単に長時間労働を良しとするのではなく
今までのやり方の何を、どのように改善したのか
労働生産性をあげるための貢献度も評価の対象としているのです。
製造業では、生産性をあげるために５Ｓ活動を行っています。
整理整頓に代表される５Ｓですが、本質は改善活動です。
どうすればもっと効率があがるのか、
常に思考を巡らせておかなければできないことです。
アイデアも、企業にとっては財産です。
よって、アイデアを生み出せる人材も財産かと。
評価は、人のモチベーションを左右しますので
様々な意見を参考に検討したいものですね。
今日も、キラキラ輝くあなたを応援します。
