北京冬季オリンピックまであと970日
（2022年2月4日開会式）
この本を読むことは、あなたの人生における最高の冒険になるだろう。
『7つの習慣』はすでに30ヶ国語以上に翻訳され、版を重ね、1,000万部を超える記録的な売り上げを達成している。今回、日本語の全訳が完成されたことで、日本人もこの『7つの習慣』の感動を味あうことになる。
『7つの習慣』を勉強することで、あなたは次の結果を期待することができるだろう。
●真のリーダーになり、マネジメントの本質を知る。
●人生における明確な目的と方向性を持つようになる。深いコミュニケーションをとる方法を知ることで、周りの人たちとの充実した人間関係をつくる。
●忘れていた人間本来の暖かさを取り戻し、本当の喜びを生活の中で味わえるようになる。
●他人との協力を通じて、無限の資源を活用する方法を知る。
●家族などの大切な人間関係を築き直す鍵を学ぶ。
7つの習慣
スティーブン・R・コヴィー著
ジェームス・スキナー 川西茂/訳
1996年12月25日 初版第1刷発行
1997年10月29日 初版第33刷発行 より引用・転載します
第三部 公的成功
第四の習慣 Win-Winを考える
人間関係の六つのパラダイム
（6）Win-WinまたはNo Deal（取引きしない）
この話に出てきた人たちは、双方が納得できる相乗効果的な解決策を見つけることができなければ、Win-Win よりさらに高い次元の選択を行うことができたはずだ。それは
Win-Win またはNo Deal （取引きしない）である。
No Deal とは、簡単に言ってしまえば、双方が納得する案を見つけることができないときには、「合意しないことに合意する」ということである。つまり、取引きしないということだ。このやり方では、相手に期待をたせることもなく、契約や「実行協定」を取り交わすこともない。価値観や目標は正反対であるということが明白であるならば、あなたを従業員として採用しない、あるいは今回のプロジェクトには一緒に取り組まないでおこうという具合である。様々な期待を持ち、双方が幻滅してしまってからそのことに気づくよりも、最初から気づいた方がよいのだ。
取引きしないという選択肢を持っていれば、正直に次のように言うことができる。
「Win-Win 以外は、したくないんです。私も勝って、あなたにも、勝って欲しい。だからあなたが満足しないまま、私だけが自分の欲しい結果を手に入れたくないんです。あなたが不満を感じ、信頼残高の引き出しになりますから。逆に、あなたの思うようになったとしても、私が満足しなければ、あなたの方も決して良い気持ちになるとは思えません。だから本当にWin-Win を考えましょう。十分に話し合い、そして、最終的に Win-Win になるような案が出なければ、合意しないことに合意しましょう。両方が満足しない案でやっていくよりは、取引きしない方がいい。そうすれば、今後またお互いに協力する接点があるかもしれませんから」
Win-Win またはNo Deal の考え方を勉強したある小さなソフトウエア会社の社長が、次のような経験談を話してくれた。
「同社は新しいソフトを開発して、それを5年契約である銀行に売りました。そこの頭取はそのソフトを高く評価してくれましたが、ほかの役員たちはあまり賛同していませんでした。契約書の調印から1か月ほど経った頃、頭取の交代があったんです。新しい頭取は私のところに来てこう言いました。『今回のソフトウエアの変更を進めていく自信がない。社内で大きな問題になっている。ほかの役員たちは反対しているし、私はポストに就いたばかりで無理には進められない』と」
そして
「当社の方はというと、財政的に困難な状況に直面していました。法律上ではその契約を履行してもらう権利があることは明白でしたが、Win-Win またはNo Deal の原則の価値を私は信じていました」
彼は話を続けた。
「私は頭取に次のように言いました。『契約はありますし、お宅の銀行はこのソフトを導入するために当社の商品とサービスを買っています。しかし、この案件をについて納得していないということも。私たちは理解しています。ですから、こうしましょう。契約を取り消し、頭金も返しましょう。そして、もし今後ソフトが必要になることことがあればぜひお声をかけてください』と」
彼はさらに話し続けた。
「私は八万ドルの契約を捨てたんです。それは私にとっては金銭的自殺をするようなものでした。しかし、それが正しい原則であれば長期においては報われる、と信じていました」
そして
「3カ月後、その新しい頭取から電話がかかってきたんです。コンピュータ・システムの更新をするので御社と取引きしたい、と。私は二十四万ドルの契約書にサインしました」
相互依存状態において、Win-Win 以外は、低次元の選択であり、長期においてはお互いの関係に悪影響を及ぼすことになるだろう。その影響からもたらされる弊害を考慮しなければならない。本当のWin-Win を達成することができなければ、No Deal 選ぶ方が適当である。
Win-Win またはNo Deal は、家族関係においても大きな精神的自由を与えてくれる。例えば、家族の全員が見たいテレビ番組に合意できなければ、ほかのことをする（取引きしない）という選択をする。ある人を犠牲にしながら特定の人だけがその夜を楽しむ、ということはなくなるのである。
友人の家族は、何年にもわたりコーラス・グループを組んでいた。子供たちがまだ小さい頃は、母親は音楽のアレンジをし、衣裳をつくり、ピアノの伴奏をやり、指揮をしていた。
ところが子供が成長するにつれて音楽の趣味が変化し、演奏する曲や衣装に対しても口を挟むようになった。そして、母親の指揮に素直に従わなくなった。
母親は長年の経験から、慰問演奏の活動の場にしていた老人ホームの人たちの好みを自分こそ最もよく理解していると思っていたので、子供たちの提案するアイディアは不適当だと思うこともあった。それと同時に、子供にも自己表現をさせて意思決定のプロセスに参加させたいという気持ちもあった。
そこで彼女は、Win-Win またはNo Deal を実践した。全員が納得する案をつくりたいと持ちかけて、もし合意が得られなければ、違う方法で皆の才能を活かすことにした。その結果、全員が自分のアイディアを自由に提案できる雰囲気を生み出し、Win-Win の合意をつくり、合意がないまま無理矢理させられることはないという安心感を得ることができた。
Win-Win またはNo Deal は、商取引やその他の関係が始まる時点において、最も現実的なアプローチである。しかし継続的な商取引においては、取引きしないことが現実的な選択肢でなくなることもあり、そのことが深刻な問題なることもある。特に同族会社や友情を基礎にしてできたような企業の場合は、そういうケースが多い。
お互いの関係を保つために、人々は何年にもわたりWin-Win を口にしながらも妥協に妥協を重ね、Win-Lose や Lose-Win を繰り広げることがある。これは当事者や会社組織にとって大きな問題の火種になり、競合相手が市場でWin-Win と相乗効果の力を発揮している場合には、特に急性の問題となって表れる。
No Deal というオプションがなければ、そうした会社はやがて衰え破産に追い込まれるか、外部から経営者を雇い、その人に会社の運営を任せるかのいずれかの道を辿（たど）ることになる。私の経験からすると、同族会社や友達同士で会社を設立するときは、いつかNo Deal になるかもしれないということを最初から認識して、お互いの関係をだめにせず会社が運営できるように、そうなった場合における精算の仕方を前もって決めておくことが賢明だと感じている。
もちろん、No Deal が容易に選択できない関係もある。例えば、No Deal を選び、自分の子供や妻を捨てることはできない。必要ならば、Win-Win の低い次元である妥協を選んだ方がまだ適当なときもある。しかし多くの場合、Win-Win または No Deal の態度で交渉に入ることが可能であり、それによりお互いが防衛的になることもなく、大きな自由を手に入れることができるのだ。
フランクリン・プランナー ➡ http://www.franklinplanner.co.jp/
内容紹介
全世界3,000万部、国内180万部を超え、今も読み続けられるビジネス書のベストセラー『7つの習慣』は、人生哲学の定番として親しまれてきました。
今回スティーブン・R・コヴィー博士没後1年を期に、『7つの習慣』が本来持つ「人格主義」に基づき、原書に忠実に訳し直しました。
よりわかりやすく理解しやすい完全訳の『完訳 7つの習慣 人格主義の回復』。
豊かな人生を望むすべての人にお届けします。
出版社からのコメント
『7つの習慣 成功には原則があった! 』が、スティーブン・R・コヴィー博士没後1年を期に新たに訳し直され、『完訳 7つの習慣 人格主義の回復』として刊行いたします。
日本語に翻訳されて17年。ベストセラーの「7つの習慣」を、なぜ新たに訳し直さなければならなかったのか。そしてどう変わったのでしょうか。
●不透明な時代だからこそ人格主義!
今回の『完訳 7つの習慣』刊行に際して、著名な方々にインタビューさせていただきました。その中で、皆さんから言われる共通のポイントは、実は「副題が今までオリジナルのものではなかった」ということをお伝えしたことに対する反応です。それは「人格主義の回復」ですとお話すると、皆さん「なるほど! 」とうなられるのです。この言葉を聞いて、それは今の時代の流れに合っていると確信しました。「人格主義の回復」はコヴィー博士本来の意図であり、そのミッションに基づいて『完訳 7つの習慣 人格主義の回復』を世に出すことは非常に大きな意味があると考えています。
●変わらない軸で激動の時代を乗り切る
人格主義の土台となるのが、時代を通して変わらない軸となる原理原則です。コヴィー博士は、今回の『完訳 7つの習慣 人格主義の回復』に収録した「はじめに」の中で、時代が変われば「7つの習慣」も変わるのかという問いに対して、いや、これは原理原則なので、時代が変わるからこそ、逆に変わらない軸となり支えとなっていくと答えられています。むしろ今日の激動の時代だからこそ、多くの人たちが変わらない軸を必要としており、「7つの習慣」が日本人に受け入れられた結果として、現行版が168万部にもなったのだと思います。
●コヴィー博士の想いをきちんと伝えていくこと
今回やりたかったことは、『7つの習慣』というブランドの浸透より、コヴィー博士をブランドとして確立することです。アメリカではピーター・ドラッカーとスティーブン・R・コヴィー博士の知名度はあまり変わらないのですが、残念ながら日本での知名度に大きな差があります。コヴィー博士の名前をきちんと伝えていくこと、そして『7つの習慣』を知っていただく必要があります。コヴィー博士が考えていた本当の「7つの習慣」を伝えるため、またコヴィー博士というブランドを確立するため、コヴィー博士本来の哲学や思想を一番大切するために、新たに訳し直したのです。
●原著に忠実にかつ老若男女にもわかりやすい翻訳
新たに翻訳し直す際の基準は、とにかく原書に忠実ということです。とは言いながら読者は日本人ですから、日本語としてわかりやすいことが大前提となります。この2つを軸に、習慣名も含めて聖域は持たずに完全にゼロベースで、コヴィー博士が本当に伝えたいと思っていることが伝わる訳になるよう徹しました。もう一つの指針として、現行版はビジネスパーソンを意識して翻訳され、それはサブタイトル「成功には原則があった! 」にも反映されていますので、今回はより幅広い読者にも理解できるわかりやすい訳を心がけました。私たちは、「7つの習慣」を子ども向けに展開した『7つの習慣ティーンズ』やより一般読者向けに展開した『まんがと図解でわかる7つの習慣』など、かなりプロダクトラインも増え、多岐にわたって『7つの習慣』を紹介しています。そういう点でも、老若男女すべての日本国民が親しめる『7つの習慣』という点も意識しました。
●コヴィー博士の意図を生かした習慣名に変更
コヴィー博士本来の意図を伝えるために、習慣名も2つを除いて変えました。まず第1の習慣「主体性を発揮する」は原著では「Be Proactive」であり、「Be=なる」というニュアンスを生かして「主体的である」と訳し直しました。そして、第2の習慣は原著の「Begin with the End in Mind」に込められたコヴィー博士の意図を汲んで「終わりを思い描くことから始める」に変更しました。第3の習慣も原著の「Put First Things First」に込められた想いを生かして、「最優先事項を優先する」としました。第4の習慣「Win-Winを考える」は変わりません。大きく変わったのが第5の習慣です。原著の「Seek First to Understand, Then to be Understood」の「Seek」の「求めていく」というニュアンスを出して「まず理解に徹し、そして理解される」としました。第6の習慣は今では「シナジー」が一般的であり、また原著の「今生み出す」というニュアンスを生かして「シナジーを創り出す」に改めました。最後に第7の習慣「刃を研ぐ」は現行通りです。
●さらに多くの人に読んで実践していただくために
日本で『7つの習慣』はベストセラーとして紹介されていますが、まだ本当の意味では浸透していないと思います。これから10年、20年先の何百万人というお客様、今日生まれたような赤ちゃんが20年後に『7つの習慣』を手に取るような未来を考えていくと、現在の販売部数はまだごく一部だと思っています。よりわかりやすく訳し直すことで、幅広い読者に理解していただけるようになりましたので、一層の普及に弾みをつけたいと考えています。読みやすくなったことによって「7つの習慣」がより身近になり、途中で挫折することなく日々の行動に生かすことが容易になったと確信しています。
第一部 パラダイムと原則について
インサイド・アウト（内から外へ） ― 3
人格主義の回復 ― 8
真の成功とは ― 12
見方が変われば世界が変わる ― 15
大きな改善を望むならパラダイム転換 ― 24
見方があり方を決める ― 28
原則中心のパラダイム ― 29
成長はプロセスである ― 34
問題の見方が問題である ― 41
インサイド・アウトという新しい考えのレベル ― 45
人生の扉を開く「7つの習慣」 ― 50
習慣の三つの要素 ― 52
相互依存への道 ― 54
『ガチョウと黄金の卵』の教訓 ― 61
人・物・金、鍵はバランスにある ― 63
組織の目標達成能力 ― 66
この本の活用方法について ― 71
変化の扉を開く ― 72
第二部 私的成功
第一の習慣 主体性を発揮する ― 77
自己責任の原則 ― 78
社会通念というゆがんだ鏡 ― 80
刺激、反応、そして選択の自由 ― 82
人生の責任を引き受ける ― 86
頭と率先力を使いなさい ― 92
作用するか、作用されるか ― 94
言葉が「自己達成予言」になる ― 96
影響の輪と関心の輪 ― 101
すべての問題は影響できる ― 108
影響の輪を広げる ― 110
「持つ」か「なる」か ― 113
成功は失敗の彼方（かなた）にある ― 117
生活の主導権を取り戻す ― 119
三十日間のテスト ― 120
「第一の習慣 ／ 主体性を発揮する」-応用の提案- ― 122
第二の習慣 目的を持って始める ― 124
自己リーダーシップの原則
成功のはしご ― 126
すべてのものは二度つくられる ― 129
意図するか放任するか ― 131
リーダーシップとマネジメント：二つの創造 ― 132
人生の新しい脚本 ― 136
個人的なミッション・ステートメント ― 141
中心から変わる ― 145
生活の中心におくもの ― 148
あなたの生活の中心は何か ― 160
原則中心の生活 ― 168
個人的なミッション・ステートメントを書く ― 178
家族のミッション・ステートメント ― 192
組織のミッション・ステートメントの大きな力 ― 195
「第二の習慣 ／ 目的を持って始める」-応用の提案- ― 204
第三の習慣 重要事項を優先する ― 206
自己管理の原則
自由意志の力 ― 209
時間管理の四つの世代 ― 211
生き方を変える第二の領域 ― 213
ノーと言える喜び ― 222
第二領域に入るためには ― 226
新しい時間管理のツール ― 229
時間管理への旅立ち ― 232
原則に忠実、スケジュールに柔軟 ― 237
第四世代の進展 ― 242
デレゲーションによりPとPCの双方を高める ― 243
使い走りのデレゲーション ― 245
完全なデレゲーション ― 247
第二領域のパラダイム ― 257
「第三の習慣 ／ 重要事項を優先する」-応用の提案- ―258
第三部 公的成功
相互依存のパラダイム ― 265
信頼残高という名の財産 ― 270
信頼残高をつくる六つの大切な預け入れ ― 274
（1）相手を理解する
（2）小さなことを大切にする
（3）約束を守る
（4）期待を明確にする
（5）誠実さを示す
（6）引き出しをしてしまったときは、誠意をもって謝る
愛の法則と人生の法則 ― 289
P（目標達成）の問題はPC（目標達成能力）の機会である ― 295
相互依存の習慣 ― 296
第四の習慣 Win Winを考える ― 297
人間関係におけるリーダーシップの原則
人間関係の六つのパラダイム ― 301
（1）Win-Win
（2）Win-Lose
（3）Lose-Win
（4）Lose-Lose
（5）Win
（6）Win-Winまたは No Deal（取引きしない）
Win Winを支える五つの柱 ― 317
「第四の習慣 ／ Win Winを考える」-応用の提案- ― 346
第五の習慣 理解してから理解される ― 348
感情移入のコミュニケーションの原則
人に影響を与える鍵は人に影響されることだ ― 351
相手を本当に理解するためには ― 354
処方する前に診断する ― 361
四つの自叙伝的な反応と感情移入 ― 364
理解することがWin Winの扉を開く ― 378
エトス・パドス・ロゴス、効果的なプレゼンテーションとは ― 381
一対一、相手の目を通して人生を見つめる ― 385
「第五の習慣 ／ 理解してから理解される」-応用の提案- ― 388
第六の習慣 相乗効果を発揮する ― 390
創造的な協力の原則
コミュニケーションのアドベンチャー ― 393
カオスの彼方（かなた） ― 395
ビジネスにおける相乗効果 ― 399
一プラス一は千六百？！ ― 402
第三の案を探し出す ― 405
マイナスの相乗効果 ― 410
相違点を尊ぶ ― 415
「成功」を妨げるブレーキをはずせ ― 418
自然界のすべてが相乗効果的である ― 424
「第六の習慣 ／ 相乗効果を発揮する」-応用の提案- ― 427
第四部 再新再生
第七の習慣 刃を研ぐ ― 431
バランスのとれた自己再新再生の原則
再新再生の四つの側面 ― 433
あなたの思いが相手を活かす ― 452
再新再生のバランス ― 455
「7つの習慣」における相乗効果 ― 458
上向きの循環 ― 461
「第七の習慣 ／ 刃を研ぐ」 -応用の提案- ― 465
再びインサイド・アウト ― 466
世代を越えて生きる ― 474
流れを変える人になる ― 477
個人的な追伸 ― 480
付録
引用文の人名録
様々な中心から発生する見方・捉え方
大丈夫、なんとかなる
今日一日に出会った全ての人々に感謝
いい夢を見て下さい
おやすみなさい
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ﾎﾟﾁｯとな→ http://profile.ameba.jp/flatman175/
≪口だけで、描く男。≫
脊髄損傷で寝たきり。
首から下がまったく動かない。
それでも、
プロの絵描きになることを本気で目指している。
製本職人の祖父の影響で
紙とペンを玩具に幼い頃を過ごす。
言葉より先に絵を描く事を覚えた。
絵を描く事は日常の一部で
欠かす事の出来ない大切な事だった。
幼い頃に父を亡くし、
それ以来、
不安定な精神状態を
落ち着かせるのも絵を描く事だった。
高校生の頃にドロップアウトする。
その間も精神を安定させるために
ただひたすら描き続けた。
しかし、数年後に社会的に復帰してからは
絵に対して真摯に向き合うことが出来なくなった。
描かないままそのうちに
いつか描けるようになるだろう、
またその時に描けばいいと思いながら
大学生活を過ごしていた。
21歳の春、絵と同じくらい自分とって大切で、
生活の中心になっていた
スノーボードの事故で首の骨を骨折し、
脊髄損傷で首から下の体の自由を失う。
いつでも描けるだろうと思っていた絵を描く事が
本当に出来なくなってしまった。
筆を口にくわえて絵を描いている
作家が何人もいるのは知ってはいたが、
もう動く事が出来ないと認る勇気が無く
自分は筆をくわえる事は出来なかった。
寝たきりになってから全く描けないでいたが
最近になって描く事に対する欲求には勝てないと感じ
口だけでＰＣを操作し描き始めた。
今思う事、『なぜ描ける時に思う存分描かなかったのか。』
自己紹介
はじめまして｡
flatman.です。
スノーボードによる事故のため､
頚椎部脊髄損傷(C4･C5)
(cervical spinal cord injury)で
首から下の自由を失いました｡
病院のベッドで寝たきりです。
それでも口だけでPCを操作し､
絵を描いています。
CDのジャケットデザインを
やらせていただいたりしています。
Tシャツ販売しています。
もしよろしければ、
覗いてやってください。
新しいデザインは、
こちらで『ＳｅＣ』というブランドで
アップしています。
仕事のご依頼を頂けると、とても嬉しいです。
宜しくお願いします。
まずはメッセージを頂けると
大変ありがたいです。
E-Mail: flatman.art@sj9.so-net.ne.jp
なかなかブログの返信コメントができません。
本当に申し訳ありません。