組織力（組織として力を発揮すること）は「難しい」です。
組織内にいる人たちの意思や様々な人間関係が絡むからです。
単純化して考えてみると、「大きな荷物を１人でも持つより、２人で持った方が楽に持てる」と言うことに例えることができます。
この単純化した組織力ですら、「運ぶ方向性を先に決めておくべき」「２人が力を入れるタイミングを合わせる必要がある」などの条件が揃わないと力を発揮できません。
なぜ、経営理念や事業計画書、それに伴う目標設定、進捗管理、組織内のコミュニケーションなどが必要かと言えば、「２人でものを運ぶ事例」と同じだからです。それがないと、力を発揮できないからです。
理念や計画が「絵に描いた餅」では意味がないのです。意味がないどころか、各人が別々の方向に力を入れるので、マイナスになってしまうのです。
組織が上手く行っていないと感じる場合、組織力を発揮するために「何をすべきか」をもう一度考えてみると、意外と単純なことがポイントだったりするのです。
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