ベンチャー企業、スタートアップ企業で、予実管理をしていない企業もあります。
２つのパターンがあります。
１つ目は、予算（事業計画）を立てていないパターン。
２つ目は、予算（事業計画）はあるが、振り返り（予実管理）をしていないパターン。
どちらもコントロールが効かないので、勢いのある時には良いですが、勢いが衰えた時に対策が立てられません。
例えば、行きたい目的地があるのに、旅行の計画を立てないままでは、辿りつけないです。
また、計画があるから、そこから外れた行動をした時に、修正が効くのです。
ビジネスに話を戻せば、精度の高い予算を立て予実管理するから、そこからズレた時に差異が明確になり、対策が立てられるようになるのです。
外部環境が変化しても、中長期的な成長しているためには、予算（事業計画）を立て、予実管理が必須なのです。
