マネジメント力（人材育成、組織化編）
マネジメントを日本語で言うと、経営や管理と置き換えられます。
経営者であれば、いかに売上を上げて、利益を出すかと言う点です。
１人経営者であれば、自分がいかに動くかとなりますが、従業員が増えて、会社組織になれば、マネジメント力が問われることになります。
言い換えると、1人で行うより、複数の人で行った方が売上や利益を上げる事ができるようにすることです。
「１＋１」が２より少ないのであれば、組織でやる意味がありません。「１＋１」が２でも、悪くは無いですが、組織の意味が余り発揮できていません。
つまり、「１＋１」が2以上になるような（相乗効果が生まれるように）マネジメント（運営）する力が必要となります。
これは、人材採用から始まり、人材育成、組織化など多くの要素が含まれます。
多くの要素が含まれると言うことは、難しいと言えます。だからこそ、マネジメント力がある会社が他社との差別化を図る事ができるのです。
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