正しく経営判断するには？（経営戦略編）
経営数値は経営判断に使うものですので、正確性が求められます。
例えば、洋服店で「服は自社製品」で「靴は仕入製品」の場合、全く原価が違うので、これをまとめて計算してしまう経営判断を間違います。
「靴が売れているからここに注力しよう」と思っていても、製品毎の集計をしてみたら、「靴は売れるけど利益は少ない」かも知れないのです。
また、複数店舗で販売している場合、各店舗ごとの売上・利益を把握できないとこれまた経営判断を間違いえます。
これも、「Ａ店のほうが売上があがっているが、利益を出しているのはＢ店」のようなケースがあるのです。
このように、経営数値は必要なグループ毎に集計をしないと現状把握ができないのです。
もちろん、細かくすれば良いというものではありません。逆に複雑すぎて経営判断ができなくなります。
どのグループで集計をするかというのも経営全体をみて（戦略的にみて）必要性を判断するのです。
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