在宅スタッフを使うことが
人材マネジメントの経験をもつことにつながり
それはご契約先の社長と目線を合わせるための確実な材料となる
社長と目線が合えば仕事は自然に向上していく
在宅スタッフを活用することは
職員を育成することにもなり得たのだ
こうして職員が成長することを見ることができたとき
私の潤滑油としての役割は終わったのだ
ということで 最後にちょっとだけ営業トーク
こんな素晴らしい効果をもたらす
在宅スタッフ活用を試してみませんか
ただただ 事務所の労働原価を下げるだけはない
人材募集をしても人が集まってこないから
在宅スタッフを試してみるだけではない
事務所全体の底上げは職員の底上げなくしては語れない
職員の底上げには税務会計知識のレベルアップは当たり前だが
中小企業の社長にとっては
当たり前すぎるところであり
その優劣は正直分かりにくい
税務会計知識のレベルアップは税理士が持っていれば
職員は普段のコミュニケーション力があってほしいと
思うのではないでしょうか
コミュニケーション力のアップは
末永い継続契約を実現する手段となる
全国の会計事務所の所長先生に一度ご検討いただきたいです
最後に改めて
責任の所在は人それぞれ
競争は他人とではなく自分自身との競争
かなり主観的な持論も含みましたが
私からのご提案です
毎日 読んでくださっている方にこころより感謝しております
本日もありがとうございました
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