私どものグループ会社のエヌエムシイ税理士法人では
在宅スタッフを直接に使ってみる試みを拡大してみようとした
それが2013年6月だった
逆に言うとそれまでは間接的に仕事の依頼をするのが主流だった
直接に仕事を依頼することのメリット
直接に仕事を依頼することのデメリット
この2つの説明から入ります
直接に仕事を依頼するときは職員に在宅スタッフを固定化した
これは在宅スタッフのスケジュール管理も兼ねさせるからだ
１対１でやるならその在宅スタッフさんの仕事の依頼が
たて混んでいることを誰もが認識できる
先に出した依頼があってそれが終了していない場合でも
後に出したこの依頼を先におこなってほしいと優先順位もつけられる
職員が2人以上になると優先順位が見えにくくなる
職員同士が対立してしまったり遠慮してしまったり
思うようでなくなってしまう
経験豊富な新入社員が入ってきて
自身の仕事の補助に使っていいと言われたら誰もが喜ぶ
でも当初気付けなかった落とし穴があった
それがデメリットであろう
パートナーとなる在宅スタッフは機械じゃない
生身の感情を持った人間なのだ
ここを理解できるか否かで上手く成り立つ場合とそうでない場合に分かれた
それから職員と在宅スタッフのレベルがバランス悪いと上手く成り立たなかった
詳しくは私ども株式会社エヌエムシイにお問合せください
同じ苦労をしないよう
このスキームを同業の会計事務所の所長先生に紹介したい
今強く感じています
あのとき何が起きたのか
明日のブログも楽しみにしてください
赤裸々な胸の内も書きたいと思っています
本日もブログを読んでいただきまして
ありがとうございました