月曜日、今年も残すところ後わずか。
事業を始め、目標や計画通りに上手くはいかないが
少しずつ形になっていることに喜びを感じてます。
ただ、計画が薄いなと反省もしております。
具体的な計画(5W1H)の視点で目標を定めないと
そもそも行動と結果のプロセスが見えない。
このレベルでは問題点を見つけ、修正するレベルではない
ということになってしまう。
濃い計画や目標が具体的にあるからこそ、その結果に意味
がありプロセスが見える。
その問題を抽出して改善することには大きな意味がある。
こんな不景気の時代、リスクを計算し戦略をしっかりと
考え、高いモチベーションの維持と行動力(生産性)を
高めていかなければならないと思う。
もちろん、真の意味でお客様に喜ばれることは何なのか?
何故、ニライカナイで商品を買うのか?
他の販売業者と比較してどうなのか?
お客様の欲しい情報を分かりやすく伝えることが出来ているか?
健康面に貢献できているか?
など挙げたらキリがない。
他の会社が考えてる以上に戦略を先見し、それを瞬時に行動に
移す素早さにこだわっていきたい。
※利益至上主義ではなく、ファンを増やすことによる規模の経済
範囲の経済性などを考えて。
今は、利益は無くてもお客様に満足してもらい、ファンを増やす
ことにこそ会社としての意味がある。
働く仲間のことを考えて、結果的に安定した生活を提供すること
と共に、個性の違う様々な夢の種が、ただ単に独立した行動を
するのではなく、チームとして結束した花束になっていくことw
願って。
事業を始め、目標や計画通りに上手くはいかないが
少しずつ形になっていることに喜びを感じてます。
ただ、計画が薄いなと反省もしております。
具体的な計画(5W1H)の視点で目標を定めないと
そもそも行動と結果のプロセスが見えない。
このレベルでは問題点を見つけ、修正するレベルではない
ということになってしまう。
濃い計画や目標が具体的にあるからこそ、その結果に意味
がありプロセスが見える。
その問題を抽出して改善することには大きな意味がある。
こんな不景気の時代、リスクを計算し戦略をしっかりと
考え、高いモチベーションの維持と行動力(生産性)を
高めていかなければならないと思う。
もちろん、真の意味でお客様に喜ばれることは何なのか?
何故、ニライカナイで商品を買うのか?
他の販売業者と比較してどうなのか?
お客様の欲しい情報を分かりやすく伝えることが出来ているか?
健康面に貢献できているか?
など挙げたらキリがない。
他の会社が考えてる以上に戦略を先見し、それを瞬時に行動に
移す素早さにこだわっていきたい。
※利益至上主義ではなく、ファンを増やすことによる規模の経済
範囲の経済性などを考えて。
今は、利益は無くてもお客様に満足してもらい、ファンを増やす
ことにこそ会社としての意味がある。
働く仲間のことを考えて、結果的に安定した生活を提供すること
と共に、個性の違う様々な夢の種が、ただ単に独立した行動を
するのではなく、チームとして結束した花束になっていくことw
願って。