今日から6月。
今月は1名の社員が退職します。
寂しくなりますが、自分のやりたい方面へ進まれるということなので、快く送り出したいと思います。
中小企業経営者と会話の中でいつも出てくる課題が人の問題。
採用と同じぐらい、社員が去る事への悩みをかかえている社長も多数です。
新しい社員を迎え入れる時は、新たな風が吹き込まれ、社内の雰囲気も活性化されます。
一方、社員が抜ける時は・・・・・？
今回新たに社員を募集することはしませんが、どちらかと言えばネガティブになりがちなムードを跳ね除け、これをバネにより以上に職場を活性化させたいですね。
会社としても、社員が業務を通じてチャレンジできる機会を増やしていきます。
とは言え、チャレンジ 挑戦する という言葉は耳障りは良いですが、そう簡単なものではない事も確か。
人並み以上の努力、継続、準備が必要です。
何となく刺激的な「ノウハウを駆使する」ことだけに注力し、陰の「努力」を疎かにしてはいけないと思うのです。
最近はご新規の依頼よりも、リピートのお客様からのご依頼が続いております。
私自身、日常業務をこなしながら、新たなビジネスを模索したり、種を蒔いたりとの毎日ですが、自ら主体的に動ける毎日は波乱もありますが、面白い日々を過ごせています。
会社全体で、このような楽しさが共有できたら幸せです。
外部の方から、弊社に対する印象として、「せっかくの豊富なリソースが活かせていない。」という意味のことをよく言われてしまいます。
私の他、社員も自覚していることなので、ここをなんとかせねば！
今年後半の大きな課題でもあります。
