昨夜から、批判コメントやお祝いコメントをたくさんいただいておりますが、たぶん、それ、僕じゃないと思います。
要約すると、「試合に負けているというのに、時間稼ぎをして、フェアプレーポイントなんぞで決勝リーグに上がろうとするなんてダサイ」といったところでしょうか。
あの場で点を取りに行っていて、カウンターを決められたり、イエローカードを貰っていたりしていたら、「あのまま時間稼ぎをすれば決勝リーグに上がれたのに!なんで攻めるんだ!」という批判が上がっていたでしょう。
どちらに転んでも批判が起こっていた状況で、その批判を受け止めて、「決勝リーグに進む」という選択をしたチームに、僕個人的には潔さを見ました。
もちろん、「最後まで攻めて欲しかった!」という感想を持つことも自由だと思います。
お客さんには、その権利があります。
いずれにせよ、決勝リーグも頑張っていただきたいです。
応援しています。
さて、
今回、僕のもとに誤って届いた「戦えや!」という批判に、どこか既視感を覚えたと思ったら、僕が会社のCIOを三日で辞めた時のNewsPiecksのコメント欄でした。
嫌だから、代表と話し合って辞めたのですが、
「3日で辞めるなんて無責任だ!」
「サイテー!」
と非難轟々。
そのほとんどが経営者の方でした。
「自分の都合で会社を辞めたら叩かれる」という空気(逃げることを許さない空気)を会社経営者が率先して作りにいっているのですから、そりゃ過労自殺が増えるだろうなぁと思いました。
少し話はズレますが、似たようなことが他にもあります。
ビジネス書やオンラインサロンをしていると、よく見かけるのが、「ビジネス書を読んでも、読むだけで終わってしまって、行動しない人」に対する批判です。
僕はビジネス書やオンラインサロンでは徹底的に行動する人(挑戦する人)の後押しをします。
そこでは、かなり具体的に戦い方を共有しています。
当然、彼ら(行動する人達)の挑戦が少しでも上手くいけばいいという気持ちからです。
しかし、だからと言って、たとえば僕のオンラインサロンのメンバー7500人と、『革命のファンファーレ』の読者16万人全員に「とにかく全員行動しろ!」「読んだやつは全員挑戦しろ!」というようなことは思いません。
行動したい人は行動すればいいし、
行動したくない人は行動しなくてもいいと思っています。
僕のように変化を迫られている人もいれば、
一方で、
僕の父ちゃんのように、サラリーマンとして会社に勤め、家族5人を養うことを目的とした時に、“変化しなくてもいい人”もいます。
つまるところ、「ビジネス書を読んで終わり。それの何が悪いの? そういう人がいたっていいじゃん。読後に行動を起こす人じゃないとビジネス書は読んじゃダメなの?」です。
中途半端に行動を起こす人にかぎって、行動を起こした自分を肯定する為に、行動を起こさない人を叩きがちです。
行動人間の日本代表選手の僕からすると、「偉そうに足を組んで語ってるけど、お前が起こした行動なんて、行動した内に入らねーよ」です。
ためしに、僕の目の前に御自慢の『行動コレクション』を並べてみるといいかもしれません。
「ふーん…で?」
と、お返しします。
こと、オンラインサロンに関して言えば、行動を起こす人の割合を上げることは比較的簡単です。
会員費を引き上げればいいだけです。
僕のオンラインサロンは月額1000円ですが、これを、月額1万円にするだけで、行動を起こさない人達はふるい落され、「会費を回収できるくらい自分から積極的に動こう」という人達しか集まらなくなるので、行動を起こす人の割合は上がります。
ただ、僕の目的は圧倒的に売れることで、
行動する人のことを“ただただ”隣で見ていたい人達や、
ビジネス書を読んで、「なるほどー、こういう生き方もあるのね。…ま、でも私には私の生活があるし」という人達の胸も貫きたいです。
その層も巻き込むことを目的とした時に、オンラインサロンの値段は、『ROM専』と呼ばれる“ただただ見ているだけの人”も参加できるように「1000円」にしますし、ビジネス書でも行動することを促しますが、ただ、それを最後まで読んだ上で行動しない人がいても、それはそれで。
サッカー日本代表の話題から少し話が脱線しましたが、つまるところ、「相手には相手の事情と目的があるんだから、自分の正義を押しつけるのも、ほどほどにネ(*^^*)」です。
その上で、「戦いたいので戦い方を教えて」と手を挙げる人がいれば、その時は、徹底的にシゴきます。
本気で求めてくる人に対しては、僕やウチのスタッフは結構厳しくいくと思います(*^^*)
宜しくお願いしまーす。
【オンラインサロン】