会社という組織は、生き物と同じです。
常に変化し、成長し続ける必要があります。
しかし、多くの組織が陥りがちなのが、「悪循環型」です。
業績が悪化する→社員のモチベーションが下がる→さらに業績が悪化する…といった負のスパイラルに陥ってしまう。
私たちの会社も、かつてはそうでした。
しかし、私たちは、この流れを断ち切り、「好循環」を生み出すことに向かっています。
では、どうすれば会社組織を好循環型モデルに変えることができるのか？
私は、以下の3つの要素が重要だと考えています。
1. 「理念」の共有
「何のために、私たちはこの仕事をしているのか？」
この問いに、社員全員が同じ答えを言えるでしょうか。
私たちの会社では、理念やビジョンを社員全員と共有しています。
それは、単に「会社の利益を追求する」というだけではありません。
「お菓子を通じて、福井の魅力を発信し、地域を活性化させる」
この理念に共感し、自分たちの仕事が社会にどう役立っているのかを理解することで、社員は単なる作業者から、「理念の実現者」へと変わります。
2. 「成長」の機会提供
人は、成長しているときに最もモチベーションが上がります。
私たちは、社員一人ひとりの成長を応援するために、様々な機会を提供しています。
例えば、新しい商品の開発に若手社員を抜擢したり、県外での催事出店を任せたり。
失敗を恐れず挑戦できる環境を整えることで、社員は自ら学び、成長していきます。
そして、その成長が会社の成長につながる。
このサイクルこそが、好循環を生み出す原動力なのです。
3. 「評価」の適正化
頑張っている人が正当に評価されない組織に、未来はありません。
私たちは、売上や利益といった数字だけでなく、
「理念への貢献度」も評価の対象としています。
例えば、福井の新しい魅力を発見した、地域の方々と積極的に交流したなど、理念に基づいた行動を評価する。
これにより、社員は「誰のために、何のために頑張るのか」を明確に意識できるようになります。
そして、正当な評価が次の頑張りにつながり、組織全体が活気づくのです。
好循環は、人から生まれる
会社組織を好循環型モデルに変えるには、特別な魔法は必要ありません。
必要なのは、「理念」を共有し、「成長」の機会を与え、正当に「評価」すること。
そして、この3つを回すのは、他でもない「人」です。
社員一人ひとりが輝き、互いに高め合う組織こそが、好循環を生み出し、持続的な成長を遂げられる。私はそう信じています。
それではまた。
おまけ！非認知能力クイズ！
ドラクエ編
問題1
あなたはパーティを率いて、強大な魔物「メタルキング」に遭遇しました。しかし、彼らはすぐに逃げてしまいます。この状況で、あなたが「諦めずに目標を追求する力（グリット）」を最も発揮できる行動は何でしょう？
A. 「こんな強敵に勝てるわけがない…」と、戦うことを諦めてしまう。
B. 一か八かの大技を使い、運だけで倒そうとする。
C. メタルキングの行動パターンを観察し、確実にダメージを与えられる確率の高い呪文や特技を、何度も繰り返し試みる。
D. 「どうせ倒せないから」と、最初から戦わずに無視して進む。
正解: C
それではまた！