数営業日で事業部制を敷いて初めての月が終了します。
私の担当分掌の部門では、
初月から目に見えるほど急速に経営指標の改善を行うことが出来、
Qでの経営目標達成に向けてかなり大きな前進をすることができました。
現状を正しく分析し、数値に落としこみ、
戦略を決め、チーム組みを変え、新任のMGRを育成し、
目標を一新し、今後の布石を打ち、と1ヶ月にやるべきことを次々に
形にしていった1ヶ月です。
365日動いている事業部なのでまさか業務をストップするわけにも行かず、
走っている電車を止めずにそのまま改装するような1ヶ月でしたが、
手応えを感じました。
生産性についてはだいぶ意識ができるようになってきたので、
指標をもう少し改良し、後は仕組み化を行うだけ。
次月以降は、本質的な満足度につながる品質の向上に取り組みます。
1点悔しいのは初月、私が見据えていた目標が「ほぼ」達成の着地になりそうなこと。
5－6月を楽にするために高い目標であったことは事実ですが、
「ほぼ」達成と達成には天と地ほどの開きがあります。
ビジネスは「惜しい」が無い世界。
次のマイルストーンは5－6月ですが、達成し、しっかりと成果を残すことを
事業部長を始めとするみんなに体験してもらいたいと思います。