今日は 富良野圏域教育振興議員連盟 で中富良野学校(9年制義務教育学校)を見学させていただきました。


学校の見学の前に、中富良野町教育長から学校設立にあたり数年も続けてきた検討の内容やその過程でできたコンセプトの話を聞きました。
そこには、子供たちにどんな教育を提供するのかという事が明確に書かれています。そして、それを絵に描いた餅にしないように具体的な方法が示されています。
学校はとにかく書ききれないほど理にかなったつくりなのですが、学校の中のあちこちに椅子やテーブルが配置された「広場」や「階段下」などがあります。先生達もミーテイングに使ったりしますが、子供たちの居場所になる場所です。子供たちが学校の中で居場所と言えば自席だけなのを解消したい。子供たちにも色々な居場所が必要なのです。

学校の中に不登校の子供たちの居場所も作り、町内の不登校の子ども達(ぎみの子も含む)の大半が通っているというのも驚きです。ここで注目したのは、大手の学習教材・学習支援をしている会社と契約をしており、何年生からでも学びなおせるように準備しているという事です。そう、もし何らかの理由で半年、1年学級から離れたとしても、いつでもまた学びなおし始められるのです。

誰も取り残さないという事が具現化されています。

 


総合(いわゆる社会教育のようなもの)に専門の先生を配置して学びを広げているし、総合を3年生から9年生までつながりのあるものにしていく等、一貫している方針を持っています。
先生の負担が増えすぎたり、学校で学ぶべきことは学べるような体系的な整理もされています。
いわゆる6年生の修学旅行では、北大の外国からの留学生と英語でオリエンテーションを行い「英語が必要だけど、使えない」という経験をしてもらい、英語の学習のモチベーションにしてもらうなど、随所にしっかりした方向性が見られます。
そして、外部の民間の人の考えや意見を取り入れてより良い物にしていこうという事です。地域つくり協力隊員を使って総合を進めたり、学校図書館のシステム化や夕方5時半まで開放するなども素晴らしい試みでした。

 

そしてどの学級にも、生徒が書いた目標や課題が張り出されています。何か行事だけでなく、今の生活目標などもありました。まさに、キャリヤ教育という感じでした。
施設や建物のすばらしさや解放感は特筆すべきものですが、何より中富良野の教育というものがしっかりあり、それを実現している現場に驚き、感心した時間でした。

9月議会を終えて活動報告を作りました。
議会報告とするとなんか公の物のようなニュアンスで、また色々なところから色々な事を言われそうなので、「活動報告」にしました。
ワインの件(一般質問した件)は本当に深刻な課題です。
次の一般質問にしたいと思う案件も載せました。

 

戸別配布もします。
私が配るので、全戸には到底配れないので、できるだけという事で・・・。

 

定例会が終了しました。

令和8年富良野市議会第3回定例会が、9月8日から18日までの日程で開かれました。

一般質問もしましたが、結果はトホホ・・な感じでした。

 

ふらのワインは、長年にわたり富良野の農業、観光、地域ブランドを支えてきた大切な事業です。だからこそ、現在の経営状況を正確に把握し、将来にわたって持続できる事業にしていかなければなりません。

赤字は縮小しましたが、在庫は増加

令和7年度の決算では、ワイン事業の純損失は約211万円となり、前年度の約3,916万円から赤字幅は大きく縮小しました。

一方で、貯蔵品は約5億8,978万円となり、前年度より約1億238万円増えています。

また、果実酒の生産量は約23万4,000リットル、販売量は約12万9,000リットルで、生産量が販売量を大きく上回っています。営業活動による資金の動きも約8,644万円のマイナスとなっており、在庫として資金が固定されている状況を慎重に見る必要があります。
在庫は積みあがって、約37万本もあります。(年間販売数量が18万本なのに)これらの管理はどうなっているのか? この在庫をどうとらえているのか?

 

赤字額だけを見るのではなく、生産、販売、在庫、資金繰りを一体として検証することが重要。

 

この様な内容でしたが・・

令和7年度の決算意見書(決算内容を監査で意見書にまとめる物)の内容を中心に今起こっている事を問いただすはずが・・できませんでした。


2回目の質問の最初の所で、つまずいてしまいました。、決算の内容を話すな という内容の助言を頂き、想定していた課題項目がほとんど影響を受けることになってしまい、もう質問内容がしどろもどろに・・
でも、とにかく今変えなければならないことには変わりなく、在庫が大幅に増えている事や、ブドウの生産とワインの販売量のバランスが大幅に崩れて、生産量が増えすぎている事は伝わったかなと思います。(伝わっていてほしい)でもこれとても大きな問題です。毎年1億円もの在庫が積みあがっており、倉庫も臨時に借りた倉庫を使用しています。
もう数年で今まで繰り越してきた 儲けが無くなってしまいます。

 

また次の機会(令和7年度決算審査)にこの問題は取り上げてみようと思います。

 

今回質問した5つの論点

次の5点

  1. ワイン事業の現状を、市はどのように認識しているのか
  2. 在庫をどのように分類し、管理しているのか
  3. ぶどうの生産量とワインの販売量のバランスをどう考えるのか
  4. 商品構成やラインナップを見直す考えはあるのか
  5. 改訂版経営戦略を、どのように実行し検証していくのか

今回、特に重視したのが「在庫の中身」です。

在庫を一つの数字で捉えるのではなく、通常販売する商品、熟成を待っている商品、長期間動いていない商品などに分け、数量と金額を把握する必要があります。

在庫の内容が見えなければ、今後どれだけ製造し、どの商品を、どの販路で販売するのかという計画も立てにくくなります。

単純に生産を減らせばよいわけではありません

ワインの在庫が増えているからといって、原料となるぶどうの生産を単純に減らせばよいわけではありません。

ぶどうを生産する農家の皆さんにとっては、収入や将来の営農に関わる問題です。品種の転換にも時間と費用がかかります。

販売促進や商品構成の見直しに加え、果汁、ノンアルコール商品、食品加工、観光や飲食店との連携など、ワイン以外も含めた出口を広げることが必要だと考えています。

大切な事業だからこそ、立て直しの道筋を

今回の質問は、ふらのワインを否定するためのものではありません。

市民に親しまれ、富良野の名前を全国に伝えてきた大切な事業だからこそ、課題を曖昧にせず、数字に基づいた改善を進めてほしいという思いから質問しました。

今後は、在庫の分類と見える化が進むのか、生産量と販売量のバランスが改善されるのか、そして経営戦略に掲げた目標が毎年度きちんと検証されるのかを引き続き確認していきます。

限られた議会での質疑だけで終わらせず、市民の皆さんにも状況を分かりやすくお伝えしながら、ふらのワインの持続可能な未来を考えていきます。

一般質問の映像は、次のリンクからご覧いただけます。

富良野市議会中継・二宮利和議員一般質問(1時間42分30秒頃から)