コンサルタントの独り言

仕入先のリードタイムを短縮しなければ．．．　どうしましょう？

こうしましょう！
リードタイム短縮の真の意義を、もう一度仕入先と共有しましょう。
リードタイム短縮は、仕入先にとっても経営上たいへん有効な改善項目です。例えば、
１）ビジネスチャンスに迅速に対応
２）競合他社との差別化
３）実質的支払サイトの短縮

製品にもよりますが、「リードタイム1ヶ月」なら、そのうち実際の生産に関わる期間は多めに見積もっても50%前後でしょう。
真の製造期間は、もっと短いはずです。多様な待ち時間、すなわちムダを削減することで、リードタイムは劇的に短縮します。

仕入先の数　－　どうしましょう？

仕入先の登録数が多すぎる！と経営幹部から指摘されました。どうしましょう？

こうしましょう！
適切な仕入先数に関して、「これだ！」という唯一の回答は、残念ながら存在しないようです。仕入先の絞込み・集約が目的ではなく、「会社の資産を効果的に使う」上で最適な戦略を立て確実に実行する、その結果として仕入先の集約が進むのです。支出分析・費用項目毎の仕入先数・カテゴリー毎の最適戦略立案から始めましょう。