ご訪問ありがとうございます〜
Ninaです
5歳&3歳の2児の時短ワーママ
共働き生活や仕事術
子育てや好きなことなど綴ってます
沢山のいいねありがとうございます
2日後ってところに
老いを感じるアラフォー笑
滑り台滑るだけで
お尻が痛いわ笑
やっぱり
お家がイチバン
♡
スカ！っと笑いたい人にオススメ！
家族愛と友達愛にほっこりしたい人にオススメ！
上期も残り1ヶ月！今年も残り4ヶ月！
私の会社は
4-9月が上期
10-3月が下期なので
上期は残り1ヶ月。
会社入ってから
この上下期の概念に
慣れるまでに
時間がかかりました〜
今は逆に12月で区切られるのが
気持ち悪い笑
8月の部下との1on1では
残り1ヶ月
何をやり切るか
逆に何をやらないかを
決めよう
という話をしました
1on1って何？て方はこちら
仕事って不思議なもので
一生懸命やればやるほど
増えるんですよ
要望も細かくなって
要求度合いも上がってきて
キリがない〜〜
でもワレワレは
人間ですから
人の数＝労働者数も
時間 ＝労働可能時間も
有限です
120%の時間とパワーかけて
効果が少ないんじゃ意味がナイ。
費用対効果と天秤にかけて
注力すべき仕事の
優先順位を適宜見直す
これを定期的にやることが
大切だと思っています
そしてもっと大切なのが
その優先順位の認識を
チーム内で合わせておくこと
リーダーとチームメンバーの
優先すべき業務の認識にズレが
生じないように
リーダーはメンバーを信じて
任せてはいるものの
メンバーの判断内容を共有し
軌道修正が必要かどうか
確認する意味でも
でも、時には
え！？今それやるの！？
こっちじゃないん？？
って時もありますけどね
ま、私もたまに上司に言われる笑
それだけ
正確がないんですよね〜
仕事のやり方って
色んな考えがあって勉強になります笑
そーゆー時こそ
私はこう考えるけど、どう？？
とメンバーの考えを聞いてみる
そのストーリーに納得できたら
自分の考えを引っ込める
別に正解はないからね
私もやり切りたいと考えてた
仕事が残り1ヶ月で成果に繋がらないと
分かった段階で
優先順位を大幅に変更！！
上長との面談で
下期と上期のスケジュールを
一部入れ替える提案をしました
この提案の場合は
アウトプット量を変えない
前提にはなりますが
上期終わりに
出来なかった言い訳をするより
ずっと健全です
時には
業務優先度を見直して
仕事を見送ることも
必要だと思います！！
残業でなんとかしよう
時短術があればなんとかなる
って考えではなくて
その仕事
本当に必要？
本当に「今」やらなければいけない？
本当に「その人」が対応すべきこと？
仕事の本質や目的を見極めて
業務優先順位を適宜見直す
基本中の基本かもしれないですが
これが意外とイチバン時短テクかも
と考えてます
今日もお読み頂きありがとうございました
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