ご訪問ありがとうございます〜
Ninaです
5歳&3歳の2児の時短ワーママ
共働き生活や仕事術
子育てや好きなことなど綴ってます
毎日暑いですね〜
朝の幼稚園の送迎だけで
すでに汗だく
こーゆー時は在宅勤務は
助かるな〜と思います
在宅勤務中の昼休みの息抜きに
在宅勤務中のランチに
手軽な1人ご飯
1on1は部下のためのもの
みなさんは1on1ってしてますか？
1on1ミーティング
部下との1対1のコミュニケーションにより
業務内容やキャリアについて相互理解を
深める手段
詳細はこちら
私の会社では
強制ではないものの
部門毎に導入しており
私のチームでも実施中
それでも私自身
ちょっと迷子気味だったので
こちらのセミナーに参加しました
結果
とても良かった
〜
複数企業のマネジメント層が
各々実際の1on1の実施状況や
課題感を話しながら
リスナーの質問に答えて形式で
非常にわかりやすかった！！
特に印象に残った言葉は
1on1は部下のための時間であることを
忘れてはいけない
会話のキャッチボールが必要
自分の1on1は部下に対する
ドッチボールになっていないか？
振り返りをする必要がある
1on1の研修を
マネジメント層だけでなく
受け手の若手層にも実施した
1on1とはどういうものかということを
受ける側も正しく認識した上で
臨む必要がある
1on1は業務相談だけでなく
部下のキャリアやモチベーションの状態を
しっかりと把握する時間
上司が話すのではなく、
部下の言葉を傾聴する時間である
相手が話しやすい雰囲気作りをするのも
マネージャー側の仕事
目からウロコ
でした〜
確かに1on1実施する前に
この時間は仕事以外のことでも
最近の悩みとかでも
なんでも話してくださいね
とは伝えているものの
業務相談や報告に特化して終わりがち
相手が相談してこないことを
こちらから突っ込んでもな〜
最近はコロナでコミュニケーションが
取りづらくなっていることもあり
世間話や仕事に関係ない話を
会社の人とする
って時間が少なくなりました
ランチタイムや会議室や出張先への移動時間などの
隙間時間がなくなったので
これストレスが無くなった反面
マネジメント側からすると
相手が今何に興味があって
何が楽しいとか
相手の人となりが
すごく見えづらくなった
この時間を
意図的に取り入れるのも
1on1では必要なこと
メンバーに対して
今この時間は
あなたと向き合うための時間だよ
って示すことが
大切なんだと気付かされました 
最近は
仕事もオンラインが増えて
社内でもオンライン会議
社外ともオンライン会議
研修もオンライン
上司との面談もオンライン
部下との1on1もオンライン
このオンラインは便利なので
物理的移動時間がいらない
以前まではこの移動時間で
会社方針への意見とか
メンバー内の状況とか
プライベートのイベントとか、、、
隙間時間を使ってメンバーとの
ちょっとした会話を繰り返すことで
相手の人となりを知ることができました
これがすごく
大切な時間だったんだな〜
相手のことを知るために
わざわざ会議案内して
時間作って1on1で聞き出す、、、
尋問！？
そうならないための
アプローチ方法や
問いかけ方法なんかも
コメントがあり
とても有意義な時間でした〜
株式会社KAKEAIが提供している
ツール内容についても興味深かったので
興味ある方はぜひ見てみてください〜
個人的には
1on1をされる側が
マネージャー層を評価する仕組みや
部下側が自身の成長実感を回答する仕組みが
面白い仕掛けだと思いました
今日もお読み頂きありがとうございました
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