育成において個人的にとても大切だと思うことは、
「その人の強みをみつけること」だと思います。
個人的にも今まで、そういう風に育てて頂いた気がします。
人間なので強いところ、弱いところが当然あると思いますし、
組織で働く醍醐味の１つは、その組み合わせで成果を出していく
ことかなとも思います。
①その人の強みをみつける
↓
②強みを生かせる役割を任せる
↓
③成果が出る
↓
④評価される
↓
⑤仕事に対するモチベーションが上がり
また、成果が出る。
とてもシンプルなことなのですが、実行し続けるのは
意外と難しい。
減点評価になりすぎてしまったり、
成果に対するプレッシャーからマネジメントが②の
バランスが上手く取れなかったり。
チームで仕事をしていると個人に対してのこのサイクル
の意識が下がりがちになるんじゃないかなと。
気をつけていきたいと思います。