午前中はとある営業部の総会。
Qに一度、局長から振り返りとアクションプランを共有します。
会社全体と事業部全体の総会は半年に一度。
表彰式などもあるので、伝えられることに限界があります。
そういう意味では短いスパンでの、部署単位の動き方を共有
する時間は大切。
局長の成長により、前回と比較すると格段に良くなりました
終了後の反省会の内容だと、次回以降もっと良くなるね！
私も勉強になりました。
・想像している以上にわかりやすく、かつシンプルじゃないと伝わらない。
・メッセージが分散しないよう、伝えるべきもの・捨てるものを決める。
・数字の構造はほぼ同じなのだから、アクションプランまでのSTORYは
フォーマット化出来る。