お母さんは、手作りケーキに大喜び！誕生日プロジェクト大成功。

お母さんの誕生日大作戦は、サプライズの連続で無事終了。

　「ここまで、やると、来年に何をやるか、今から悩んでしまう」（みなみさん）
とのコメントが出るほどの大成功となった。

もう、ケントのライバルはケント自身しかいない。

　カウンターで一気にゴールまでドリブルし、果敢にシュートを狙う。　今までにないこのスタイルは、ケントが成長した証だ。
　もう、ケント選手のライバルは、ケント自身である。
　

写真が掲載できるかどうかのテスト （ごめんなさいテストです）

写真の掲載をテストします。
写真の掲載本文です

まず、部の方針を作成する

　部長になったら、「自分なりの方針」をメンバーに対して発表しなければならない。
しかし、新任部長が、いきなり方針など作れるはずがない。
そこで参考になるのが、自分の上司、つまり、事業部長の方針である。
現時点で、事業部長方針は発表されていないので、年末、年始に事業部全体に出ているメールを活用することになる。
これを、部下が理解できるように、もう少し具体的に、落とし込む。
一般にGEM（ゴール、エンパワーメント、メジャメント）を明確にすることになる。
もちろん、ビジョンを明確に出すほうが、いいのだが、まだ、ビジョンを持ってない段階では、危険なので、避けた方が良い。

１．この組織をどうして行きたいか？（Ｇｏａｌ）
例えば、「日本のＩＴ業界最強のコンサル型営業部隊へ」とか「営業とネットを組み合わせた新しい形の、、、」など

２．組織、メンバーと役割
それぞれのメンバーがどのエリア、どの業務に責任を持ち、関係部門としてどのような部門があり、自分たちの活動をどのようにサポートしてくれるか

３．今後の変革の方向性
どのようなプロセス、目標、会社の中でのポジション、文化に変えていくか
権限委譲（それぞれが勝手に判断して動いてよい）の範囲がどのように変わり、エンパワーメントがどのようになるか

４．メジャメント
どのような業績をあげると、どのように給料に反映されるか
評価項目を明確にする

５．日々の活動方針
「とにかく元気に楽しく」「○○に冠するスキル向上」「お客様からの信用獲得にフォーカス」
など

６．マネジメントシステムに関係する会議体、イニシアチブ、委員会
セキュリティ推進リーダー、QC推進リーダー、コミュニケーションリーダー、宴会部長など

次に、Action Planを部のメンバーと一緒に作成する。