こんにちは

ゆうかです。

リーダーシップ…この言葉を受けて皆さんはどのようなことを考えますか？前に出てしゃべること？みんなをまとめ上げること？リーダーシップとはどういうことなのだろうと思い考えていきたいと思います。前回に引き続き、セブンイレブンの代表取締役でありました鈴木敏文さんの考え方を踏まえ考えていきたいと思います

人のことは革新的で進歩的なことをいえるのに、自分のことになるとどうしても保守的になってしまう…人間の心理でしょう。この保守的な部分を解き放つことができたらその人はさらなるパワーを発揮できるでしょう。それを担うマネジメント力が必要です。

ではその力とは具体的にどのような力か。

合法力（組織から公式に与えられた権限からくる力）

報酬力（報酬を与えられた能力からくる力）

強制力（処罰できる能力からくる力）

専門力（自己の持つ専門的知識からくる力）

同一力（一体感からくる力）

野中郁次郎教授によるとこの5つが挙げられます。

この中では同一力が最も広範囲に及ぶそうです。この人となら頑張れる、そんなことを人に思わせられる力はモチベーションにもつながり大きいものになるでしょう。

また、相手に話を聞いてもらうためにはどのようにすればよいのか。

話が伝わらなかったら意味がありません。

どんな情報が相手にとってメリットがあり、価値があるのか。相手の立場に立って考え、自分なりに消化した情報を提供することが必要だそうです。漫談で話が終わってしまっても意味はありませんが、かといって一方的に話しても意味はありません。コミュニケーション能力は自分でたくさん情報を持つことから始まります。経験ではなく情報が必要なのです。

自覚をさせることも一つの方法です。相手が自覚し、納得し、行動して初めて話が伝わったといえます。自主的に動かす必要があります。

コミュニケーション能力がなくても一緒に考えることによって人間性をもって納得させることもできます。また、新しいものを作ろうとする意欲と能力を持つことです。

このように、リーダーになろうと思ってできない人はいないのではないかと考えました。やりたいことを実現したいからリーダーになる、ただそれだけで、それから人を動かす方法を学べばいいのです。

リーダー論についてまだ考えていきたいと思います。