関わる人によって人柄は変わる。アメリカのデータでは、関わる人の５人の平均が能力になり、視座が変わる。
flawlessという考え方がある。社会で活躍する人材輩出のことだ。
①当たり前＋１をする
②成果を出さないは亡くなるも同然
③採用は全員で
④隣の人の成長に責任を持つ
⑤できる理由を考える、というものだ。
人を喜ばせるのは、人的価値、満足度が上がり、当たり前の基準を超えることと同義だ。
目標達成意識を持てば、達成癖ができて逃げなくなる。シンジ君「逃げちゃだめだ…」ってやつね。
全員で助け合って成長すると、助けてもらえて、教えられる人にも自分にもメリットになる。
できない範囲に手を伸ばすと桁外れに成長でき、収益にも現れる。
Mが乗り換えだ。携帯を売るには、乗り換え、新規、機種変がある。
乗り換えは、ドコモからソフトバンクに変える等で、新規は2台目以降の注文で、機種変はiPhone8からiPhone13に変える等だ。
５→４ 10個総販
4→３ M8以上で12個総販
３→２ M＆新規25個以上
２→１ M＆新規60個以上
きっついね。
G1（３）の推薦は定量と定性でマネージャーになれる。
幹部は全体数字管理の仕事とプレジデントがある。
リファラルセールスは満足度がお客様獲得に直結するからだ。
リファラルセールスは費用をかけず時間もかけず効率が良い。
全ては提案することで認知力や商材力、人間力が上がる。
商品はどこでも扱われる。似たような商品、増えてるからね。
商品と人の魅力を掛け合わせることで売れるようになる。物と自分の価値を売るのだ。
ではまた！