いやはやストレス高いわ
なんせ解らない事だらけなので😅
そんな中どうでもいい仕事がバンバン入ってくるので自分の仕事進まない💧
どうでもいい事のなんと多いことか👀💧
そしてなんかおかしい…組織が
一枚岩じゃないからにしてもこんなに変わるもんなの？みたいな疑問を持ちつつ
これは移動してきた組は皆さん感じてるようで
移動させ過ぎてるから、こっちは解らないから聞きたいけど誰に聞けば良いのよ？的な😅
後は組織変わってるのにパソコン中身が変わってないから不具合多く、今日も必要なソフト入れて貰って
セキュリティ高いので情報システム課の炬火なく何も入れれない
つーか必要なもんは最初から入れとけよ！って
昨年くらいに使う人少なくなったから任意にしましたとか、アホなの？
生産課は毎日使ってるしそこからデータ取ってるから必須だっつーのに
そんでもって今日も今すぐ入れてと申請書上げて速攻入れて貰ったけど、入れてもらうソフトこれで合ってるのかなあ？って確認したら
入れるもの確認は自分でしてとか😦
いやいや組織解ってるんだからそっちも把握してるもんでしょ？そもそもネーミングが無いしわかり辛いから聞いてるのに酷いお言葉
これだから嫌なんだよね事務方…
誰のおかげで飯食ってんの？って言いたくなるわ（笑）
そして次のストレスは部下ね…
昔から部下な2人はまあ人となり解ってるから良いけどもう1人
イエスマンらしいのは見てて解るけど、なんかちょっとズレてる気もする
それはやっぱり量産生産知らないからかなあとか
ここの中では量産って言われてるけどまだまだなんだよね
パソコンとかデータ弱いと自分でも言ってたからまさにそこそこかなあとか
でも頼んだらニガテなりにすごい速さで返信来るからやる気というか真面目な所は凄いなあと
まだまだコミュニケーションが上手く取れてない感じするので頑張ろう
伝わると思って言っても細かく言わないと伝わらないストレス的なのもありつつ
何より解らんのは数字ね（笑）
ほんとに役上がる度に教育なってない会社だけど今回が1番酷いわ💦
予算は財務から降ってくるけど、自分でも無論試算して上げるそうで、そのやり方は習ってないから知らんけど？
まあおぼろげながらも、やるべき事はわかるけど、やろうにも限界あるよねぇ
必要な数字が解らんので（笑）
原価率出すのにこの工場の光熱費の按分分とか人件費の試算とかさあ、後は修繕費ね
去年月々何に払ったのか共有してくれよって💧
払った数字は追えるけど解らんっつーの
いちいち自主保全点検眺めるとか購入依頼上げた部下に確認取るもんじゃないよねぇ？
4月末に新任課長研修入1日目の内容きたけど、知りたいのはこれじゃない😅
目標設定とか部下への配分とか、これは多分やれるから大丈夫…上位方針落とし込んで割り振ってたので今更だわ
それより数字の方の実務を教えて欲しいのに
散々あちこちのアンケートに事前教育が足らんと書きまくったら去年から始まったけど受けてないので微妙
教育資料見たけど重要な所がサラッと書いてあり😅（笑）
何だろね、引き継ぐべきものを羅列してちゃんと引き継ぐ事を義務にしといて欲しい
少なくとも新人課長へは
まして周りほぼ見知った人居ない環境て
聞きたくても誰に聞くんだよって
1つ1つ自分で手探りてやっても良いけど降ってくる仕事が多くて時間が足らんのじゃ💦
とりあえず方針仕上げないとだけど、上位方針下ろしてくれよって（笑）