今日も上司とのやり取りでヒートアップ🔥
プロジェクト着地に向けて評価の擦り合わせ
このままいくとまともに認定出来そうにないので…これはまあ期首に想定していて
なのでコミットの認定が仮認定になってるので、その認定について相談したらまあ通じない👀💧
仕組みが無いところからやってるので、認定するためのテストやら認定評価表やらを一から作成し、その間にも教育者育成で講習をやりまくり、育成した教育者がその下を教育する所までやったのだって相当頑張ったわけだけど😅
その最下層が評価点数に達してないのは期間無かったせいだけど
やるのが遅いだの1度決めた目標値は見直さないだの、しまいにはあっちは課題設計が甘いだの、口が上手い人に言いくるめられて達成するのは違うだの😒
だからお前パワハラだっつーの、いやモラハラか？何にせよ今その話題必要ですか？って
何なら普通に課題達成してない時もあったけど知らないだけだろ？😠
ましてこっちみたいに凄い暇な製造課じゃないんだから、多少甘くても仕方ないと思うけど？
休出残業三昧で稼いでるのに課題難しくてボーナスカットとかされたら辞める人出てくると思うけどね
あっちやってから言ってみろって(💢'ω')
そしてあっちの課長に言う内容だよね？
なんせ私にゃ途中で課題目標値変更する権限はないので
そして期末に調整したこともないし、そこまで甘々な数値にした事もそうないんですけど
あくまで部下の数値は可愛そうだから多少甘めにしたことはある程度で
自分の数値は甘くしたことないっつーの👊
散々暴言吐きまくった後に、課題目標値確認したら仮設定になってて、ですよね？
あなたが勝手に難しくした目標値ですし仮設定は必要だから付けて貰った文言だし
これなら最初からだから大丈夫とか言い出して…出たよ勝手に頭ごなしに決めつけてガーガー言って後から自分の過ち気がつく奴😮💨
だから仮設定にしても限度があるからその擦り合わせ相談だったのにね
この人基本人を褒めたくないタイプで何ならすごい減点していくタイプ
そんでもって私立ち位置が高いのでさらに厳しい厳しい😅
まあこういうスイッチ入ると切れはじめる上司はもう1人いたけど、あっちの方がまだマシだった気がする
何にせよあと少しで離れられて良かった💦
もう一緒に仕事したくない感じよね
取り敢えず部下育成研修にでも行って欲しい感じ
何でこんなにボロくそに言われてる来期の目標値とかまで決めなきゃならんのだ😅💦
まああくまで引き継ぐ子の為に課題と目標値は決めてくけどね
ほとんど参加も手助けもしてくれてないので今更口出ししないで欲しい感じ😗
どこかで工場長に伝えておきたいわこやつの横暴ぶりを
研修行った方が良い人リストとか渡したろか（笑）