法人運営編6 鉄則編9-10
STA5 2022 ・個人・法人の事業整理（個人は社労士業務・法人はコンサル業務）
法人運営期 ・直接雇用によるスタッフ育成からプロ外注との契約 9
・法人にて、経営革新法の目標設定（１先１００万以上売り上げ）
・IT支援事業者免許獲得し経営ソフト販売を開始 10
・M＆A支援事業者の認定申請して通る
経験則より経営に織り込む鉄則
9 当社はプロのネットワーク・クリテイカルチェーンの一環で事業を行う。
10 業態をサービス業と固定せず信用の上に成り立つソフトの小売業も行う。
（戦術の解説）
ここからは以前書いた戦略部分と重なっていく。ここ
総合的に横（情報）にも縦（コンサルテイング）にも強いイメージを目指していく。
シンプルに言うとコンサル会社はこれだけで、仕事は来る。
街の美味しい定食屋のイメージである。
そういうところは、IT化も何もしていない。
それでも客は来る。
そういうところに足りないのは事業のブランド化であり、どういう時に困るかというと、誰も継がないので一代で終わるということである。そこをカバーしていきたい。
次にこれは書いていなかったことなのだが、知的資産経営報告書でのKPI（成功要因）の微調整で、上記の戦略をなしていくために積極的にアウトバウンドでユーザーに働きかけてリーチ数を増やして一定数常に維持するということのみを残して、インバウンド（引き）の方のKPIは、得意で好きな部分であるので、今回KPIからは外すことにした。
これが、現在の一連の戦略図であるが、これに固執することなく進化させていく。
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以下の書籍を基本テキストといたします。
