法人運営編 鉄則編9-10
STA5 2022 ・個人・法人の事業整理（個人は社労士業務・法人はコンサル業務）
法人運営期 ・直接雇用によるスタッフ育成からプロ外注との契約 9
・法人にて、経営革新法の目標設定（１先１００万以上売り上げ）
・IT支援事業者免許獲得し経営ソフト販売を開始 10
・M＆A支援事業者の認定申請して通る
経験則より経営に織り込む鉄則
9 当社はプロのネットワーク・クリテイカルチェーンの一環で事業を行う。
10 業態をサービス業と固定せず信用の上に成り立つソフトの小売業も行う。
（当時の状況）
まず、法人を作った動機から・・・
様々あるが、最も大きな分類で行くと気まぐれ？？？
この言葉で悪いなら閃きだ
2020年に心筋梗塞で倒れたことも大きい。
人は死ぬと終わるのか、それは案外、遠いようで近いんだなと感じた。
なんとか、形として残せないものか？と思った。
また、自分のやる気の問題もある。
まわりの核になる協力者に言うと是非作ってほしい。
その方が仕事がやりやすいという声だった。
決断すると私は動きが早い。
以下の本をざっと読んだ。
法人設立・法人会計・法人税務 ４冊くらい
結構、参考になったのは一人社長の指南書
会社名を「西河マネジメントセンター」に直感で決めた。
凝ることはない、凝った会社名でブレイクしたためしがないし、まずは顧客の覚えやすい名前が良い
法人作成動機も会社名にしても力が入るのは全く良くない！
会計ソフトを仕込み、届け出類は全部自分でやった。
いまだに税理士には頼んでいない。
そこから様々な認定を取った。
そして、いよいよ会社のランニングが始まった。
←この１０個
この辺りは、以下の「集客の進路理論」に詳しく書いています。
以下の書籍を基本テキストといたします。
