以下、読むにもセンスと頭の良さが要ります。
粘り強く読んでください。
まず、ＳＴＯＲＹ内のプランは以下の通りでした。
Ａプラン
もうひとつのＳＴＯＲＹの物件を仮にＢとします。（志願者のプランはＡ物件、Ａプランとします。
Ｂプラン
Ｂ物件は都心の賃貸用営業物件です。賃料月50万です。
Ｂ物件の場合は、自宅が2,800万の処分価格ですので1,000万保証金＋1,000万内装で800万余りますのでとりあえず、借り入れ無しとします。
この場合、住み替えの家賃は月15万くらいとします。
月賃料５０万＋アパート借り１５万―賃貸物件の家賃２０万で４５万が月キャッシュアウトします。
志願者は住宅ローンが使えると言うことと、自分の保有資産価値を考え、最悪、店舗部分は貸せばいいとＡプランを選択しました。
Ａ，Ｂプランともうまくいけばまったく問題はありません。
しかし、資産効率から言って、リスクの高いのはＡプランです。
まず、長期にわたり負債が残ります。
住宅ローン30年の間には店舗改装か、もしくは立替えが必要となります。
また、借り手がつかなかった場合の返済リスクを自分で負うことになります。うまくいかなかった営業物件の賃料は下がりがちです。ましてや住宅地です。
Ｂプランの場合はうまくいかなかった時はすぐ引くだけのことです。
また、Ｂプランの貸借対照表を見てください。
賃貸用物件と保証金返還がありますので早期に同程度の投資をもうひと勝負できます。
中心地で事業をすればマーケテイング感覚も鍛えられたでしょう。
キャッシュアウトだけで見れば、Ａプラン９万、Ｂプラン２５万と２倍以上の差があります。
しかし、市内中心部でマーケテイング出来る貴重な体験はの２倍では利かないでしょう。
このように、飲食業は借り物件で行うのが鉄則です。しかし、Ａプランのような思考になるケースが多いのも事実です。（ケーススタデイですのでＡプランが１００％間違いと言うことはありません）
これが店舗は借り物件で行くのがセオリーと言われる所以です。
結論として、投資の目的性を明らかにして借入方法もそれに見合った形にすることが重要です。
解説 ＢＹ 西河 豊
明日はラ天使のエチュード 最終章 京都ベンチャー育成編の再開です。
８月にはもうひとつの戯曲「美術館で会ったひとだろ」というシュールな劇をお盆頃掲載する予定です！
西河の全ＳＴＯＲＹ群は こちら漫画制作の原作提供・お芝居台本提供の御相談に乗ります。
以下直近の出版物です。
９月１日発売！
「補助金・助成金獲得の新理論」好評発売中！
予約受け付けコーナ作りました。ここ
商業出版したＳＡＲＲＹ Ｋシりーズ
