仕事が早く片付く俺流メソッド
会社でたまにいる仕事が遅くてちらかる人いますよね。
「仕事は速いだけで価値がある」と思ってる私から、
本当は横の人に教えてあげたいんだけど、
結構「おせっかいかなぁ」なんて思って教えてあげられない・・・
そんな仕事術をブログでこそっとお話し。
1、タスクの優先順位は「簡単な仕事」順
チリも積もれば山となる。
「いつでもできるし」と後回しが溜まり溜まると、
本当に身体を動かさなきゃいけない時に足枷になります。
電話一本で終わる仕事、メール一通で終わる仕事、
データを上書きするだけで終わる仕事。
まずは簡単な仕事をさくっと終わらせましょう。
納期やカレンダーに惑わされない。
2、机のまえでは絶対に「考えない」
机の前でノートを広げて企画を考えようとしているあなた。
絶対に無理です。
アイデアはそこらへんにあるものなので、
ネットサーフィンしながら、歩きながら、電車の中、
風呂の中。いたるところで考え事はしましょう。
オフィスは「片付けるところ」で外の世界で「生みだし」作業を。
社内でもうろうろしたり、雑誌を見たりしましょうね。
パワポの編集を考えるとかは別ね^^;
3、悲観的にならない。100点取らない
例えば火曜日納品なのに月曜日にならないと
素材が揃わない!!って天パってるひといるけど。
発想の転換が大事。
スケジュールはあくまでスケジュール。
フォーマット通りに進まなくても良いんですよ。
「月曜日になれば全部そろうから、それが来たらすぐに
出せるようにしとく。よゆーよゆー」
っていう心構えが大事。
忙しいときほど80点の仕事で数をこなす!
感覚で生きてる私にしては、よくまとまった方です。笑
こんど暇な時に10こくらいに分けて書いたらホッテントリされるかなw
「仕事は速いだけで価値がある」と思ってる私から、
本当は横の人に教えてあげたいんだけど、
結構「おせっかいかなぁ」なんて思って教えてあげられない・・・
そんな仕事術をブログでこそっとお話し。
1、タスクの優先順位は「簡単な仕事」順
チリも積もれば山となる。
「いつでもできるし」と後回しが溜まり溜まると、
本当に身体を動かさなきゃいけない時に足枷になります。
電話一本で終わる仕事、メール一通で終わる仕事、
データを上書きするだけで終わる仕事。
まずは簡単な仕事をさくっと終わらせましょう。
納期やカレンダーに惑わされない。
2、机のまえでは絶対に「考えない」
机の前でノートを広げて企画を考えようとしているあなた。
絶対に無理です。
アイデアはそこらへんにあるものなので、
ネットサーフィンしながら、歩きながら、電車の中、
風呂の中。いたるところで考え事はしましょう。
オフィスは「片付けるところ」で外の世界で「生みだし」作業を。
社内でもうろうろしたり、雑誌を見たりしましょうね。
パワポの編集を考えるとかは別ね^^;
3、悲観的にならない。100点取らない
例えば火曜日納品なのに月曜日にならないと
素材が揃わない!!って天パってるひといるけど。
発想の転換が大事。
スケジュールはあくまでスケジュール。
フォーマット通りに進まなくても良いんですよ。
「月曜日になれば全部そろうから、それが来たらすぐに
出せるようにしとく。よゆーよゆー」
っていう心構えが大事。
忙しいときほど80点の仕事で数をこなす!
感覚で生きてる私にしては、よくまとまった方です。笑
こんど暇な時に10こくらいに分けて書いたらホッテントリされるかなw
チャレンジだね。大事なのは。
昨日とある継続セミナーでグループワークが始まった。
WEB制作の人、代理店の人、とある企業の広報などなど、
大人6人が集まって、一カ月後の発表に向けて
がんばっていくわけです。
コーポレートブランディングの課題なんですが、
こういうときに良くないなぁと思うのは、
「自分の領域」を脱しないこと。
わからないとか経験が無いとか苦手とか、
そんなことで折角のチャレンジの機会を逃すのは良くないです。
自分は広告したことないから、
自分は企画書普段書かないので、
自分は経験がありません。
どうせ一円の金にもならない企画立案でなんで新しいことに
チャレンジしないのか全く理解できない。
プランニングのセミナーに来てプランニングのイニシアチブを握らないとか
全く解せないね。
やったこと無い人がやったほうが面白いものできるのになぁ・・・
おれがメインでやったらSWOTとかするし全然たのしくないよ・・・
ってわけで私も普段やらないやり方にチャレンジしますが、
結局なにが言いたいかというと、
人の名刺で「詳しそうなんで」っていうので
おれをリーダーに指名しないでくださいっていうこと。
まじでそんな余裕あるかな・・・;;
WEB制作の人、代理店の人、とある企業の広報などなど、
大人6人が集まって、一カ月後の発表に向けて
がんばっていくわけです。
コーポレートブランディングの課題なんですが、
こういうときに良くないなぁと思うのは、
「自分の領域」を脱しないこと。
わからないとか経験が無いとか苦手とか、
そんなことで折角のチャレンジの機会を逃すのは良くないです。
自分は広告したことないから、
自分は企画書普段書かないので、
自分は経験がありません。
どうせ一円の金にもならない企画立案でなんで新しいことに
チャレンジしないのか全く理解できない。
プランニングのセミナーに来てプランニングのイニシアチブを握らないとか
全く解せないね。
やったこと無い人がやったほうが面白いものできるのになぁ・・・
おれがメインでやったらSWOTとかするし全然たのしくないよ・・・
ってわけで私も普段やらないやり方にチャレンジしますが、
結局なにが言いたいかというと、
人の名刺で「詳しそうなんで」っていうので
おれをリーダーに指名しないでくださいっていうこと。
まじでそんな余裕あるかな・・・;;