取材2回目
今日はマイナビの取材をうけました。
どうやら新しい営業を雇うらしい。
んでリーダーの私めに取材が回ってきたと。これで2回目ですね。
前の取材のときに入ってきたBくんが今の部下になってます。
まだ入社して1年半やけど、会社自体が4年目なんで、リーダーになってます。笑
部下とともに取材を受けるんですが、なかなかこれがむずかしい。
正直に応えてたらなんかおれすげー冷めてる人みたいやんて思いました。
でも改めて人に聞かれるとすごく考えさせられるんですよね。
「仕事で手ごたえを感じた瞬間」とか言われるけど、
瞬間っていうのってないんですよね~。
なんかクオーターとか半期とか締めて数字を見なおすと、
「T社のシェア1000%アップか!」とか見て、
「そういえばこれも提案してこうこうあったよな~」みたいな。
あとから気づくことのほうが多いですよね。
やまほど仕事抱えてたらいちいち盛り上がってられないというか。笑
「どんな人に来てほしいか」と言われても、だれでもいいし。笑
でもなんでも楽しんでくれる人のほうがいいし、
安定を求められると、リーダーも社長もつらいとこあるし。
まだまだ成長過程にある会社なので、出逢いのような採用が一番よいのかと思うな。
まぁ、でも、正直なところ、「当たり前のことを当たり前にできる」と
「謙虚」なやつが個人的にはうれしいな!
どうやら新しい営業を雇うらしい。
んでリーダーの私めに取材が回ってきたと。これで2回目ですね。
前の取材のときに入ってきたBくんが今の部下になってます。
まだ入社して1年半やけど、会社自体が4年目なんで、リーダーになってます。笑
部下とともに取材を受けるんですが、なかなかこれがむずかしい。
正直に応えてたらなんかおれすげー冷めてる人みたいやんて思いました。
でも改めて人に聞かれるとすごく考えさせられるんですよね。
「仕事で手ごたえを感じた瞬間」とか言われるけど、
瞬間っていうのってないんですよね~。
なんかクオーターとか半期とか締めて数字を見なおすと、
「T社のシェア1000%アップか!」とか見て、
「そういえばこれも提案してこうこうあったよな~」みたいな。
あとから気づくことのほうが多いですよね。
やまほど仕事抱えてたらいちいち盛り上がってられないというか。笑
「どんな人に来てほしいか」と言われても、だれでもいいし。笑
でもなんでも楽しんでくれる人のほうがいいし、
安定を求められると、リーダーも社長もつらいとこあるし。
まだまだ成長過程にある会社なので、出逢いのような採用が一番よいのかと思うな。
まぁ、でも、正直なところ、「当たり前のことを当たり前にできる」と
「謙虚」なやつが個人的にはうれしいな!