子育て応援コンビニの情報がまた少しわかってきました。
ターゲットを子持ちの主婦に絞ったことが、強みになるだけではなく。
人材難解消のメリットもある、との記事がありました。
ははーん。
客にも嬉しい。従業員にも魅力的なコンビニになりそうです。
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ローソン 多角化戦略の賭け
夏の夕暮れ。そろそろ涼しくなってきた時分――。
「オレは、こっちのシニア向けコンビニに寄ってくから」
定年退職した元サラリーマンがそう言えば、ベビーカーを引いた娘は「じゃあ、私はあっちのコンビニに行くね」と、子育て応援コンビニに向かう。その旦那は「オレはフツーのコンビニで第３のビールでも買って帰るか」と、３人それぞれ別のコンビニに立ち寄って帰路につく。
そんな光景が、来年あたりから出現するかもしれない。
ローソンの新戦略が止まらない。今度は「子育て応援コンビニ」だ。きのう（１０日）、正式に「ハッピー子育てプロジェクト」の発足を決めた。
「昨年秋に『未来のコンビニを考えよう』という論文を一般から募集したんです。その最優秀賞が子育てコンビニでした。今年中に１号店を首都圏に出したいと思っています」（ローソン関係者）
考案したのは３０代前半の主婦だった。「ベビーカーが通れる通路、ベビーフード販売、トイレのベビーベッド、レジ回りには赤ちゃんを安心して乗せられるベビーキープ」などが提案された。
新浪剛史ローソン社長は、このアイデアに大きくうなずいた。さらに「託児所」（一時預かり）を併設すれば……。イケるんじゃないか。しかも単純に子供を預かるだけではない未来のコンビニができる。
コンビニは１店舗あたり約２０人が働く（アルバイト、パートなど含む）。これだけの人数が揃わないと、２４時間営業の看板は掲げられない。ローソンに限らずコンビニ全体が今、頭を悩ます問題だ。人材難をどう打開するか。これが急務だ。
「託児所付きの職場となれば、主婦層がこぞって働きたがる可能性が高い。子育てコンビニの狙いは、実は人材難解消かも」（大手コンビニ関係者）
もっともローソンが矢継ぎ早に手掛ける「１００円コンビニ」「シニア向けコンビニ」など新戦略への風当たりは強い。
ライバルチェーンからは、「話題づくりに過ぎない」「あえて何とか向けと限定する必要があるか」「元気なシニアは行かない」「既存店売上高の低迷を棚に上げる苦肉の策」といった批判も聞かれる。
ただ兵庫県淡路島にオープンしたシニア向けコンビニは「対前年比で１０～２０％の売り上げ増」（ローソン）と順調だ。
少子高齢化にマッチしたコンビニとして認知されるといいけど……。