「誹謗中傷や下品な表現がないか、提供番組をチェックする」
（ロート製薬）
「数字がよくても視聴者からマイナスの反応がくるような番組へのＣＭ出稿は難しい」
（サントリー）
ロートもサントリーも、当たり前とはいえ、偉い。
（いずれも2008年2月10日付け朝日新聞より）
「接触（視聴率）の数で理解の度合いは測れない。番組の視聴質、視聴態度も重視している」
（資生堂マーケティング戦略室）
資生堂はマーケティング戦略上、ブランドマネジメントにおいて、いかに企業ブランド、商品ブランドを高めるのか、努力されているように見える。
そこが資生堂に対する消費者のブランドロイヤリティ（忠誠心、執着心）が高いゆえんでもある。
成果、評判を効率的にブランドにストックし、ブランド価値と顧客ロイヤリティを確実に高めることが、ブランドマネジメントにおいて、マーケティング戦略上、重要となるとされる。
だが、ひとたび下品な番組、いかがわしい番組のスポンサーになれば、すぐさまブランドイメージに傷がつき、消費者はじわじわとブランドスイッチ、消費者離れをきたすや知れない。
それゆえテレビも、もう視聴率さえ上げればいいというものではなく、番組の中身を考えた方がいいと思う。
特に細木数子サンの番組とか、江原啓介サンの番組のスポンサーは、よく心したほうがいい。
霊感商法やらスピリチュアル商法やらで、現実に被害者が出ているわけだから。
この番組のスポンサーも、わが社は全く関係ないとはいえない、社会的責任も少しはあるだろう。
視聴者、消費者の間に、悪評が広がれば、もうそのスポンサーの企業イメージやブランド力は落ちて、そこの商品は買わなくなることにもなりかねない。
そのためにも、下品な番組、いかがわしい番組のスポンサーは、すぐさま降りることではないのか。
細木数子サンの番組とか、江原啓介サンの番組のスポンサーは、どこ？
★広告・マーケティング