まーたまには仕事柄に関するネタで毒を吐いてみる。

よく、個人情報保護法やPマーク、ISMS取得に関しては、その条件というか、必ず入っているのが、組織に所属する人たちへの教育が実施されているかどうか?なんて項目がある。
教育の仕方にはいろいろあるが、中には立派なEラーニングで作りこんだものから、掲示板的なもの、ちょっと進んでWebラーニング的なものと様々あるが、問題はその問いかけが、適切か?ということになる。

仕組みは立派でも、その問題の作り手が意図することを理解できない問題を作るケースが多いように
思われてならない。たとえば、○○をしてはいけない。。とかこれは正しいのか?といった
選択問題によくこうした傾向が見られる。

何故、その行動や、動作が問題になるのかは、よくよく考えれば理解はできるのであろうが、そのリスクを
把握することは、問題を解く側にとっては難しいことがよくある。

挙句の果てに、社内でこうした規定になっているからといった感じで、受講させる側がナビゲートしているようで実は、本当にはナビゲートはされていないのだ。

責任を自分たちではなく、ルールーにこう書いてあるからといった形で、文書に押し付けているようなナビゲートが多いのではないだろうか?

自分たちが作ったルールであれば、それを周知徹底するのは、結構だが、みなが同じ理解をしているという前提にたった推進方法は、必ず破綻する。

システムで守りきれないとき、唯一の人のセキュリティ意識が最後の砦なのだが、結果的には事故は起きるものであるので、そのときにちゃんと教育してました。我々には責任がありません。理解せずにやった本人の責任ですって言うための形式的なことを毎回やらされる側に立ってもう少し考えて見てもいいんじゃないのかと思う。特に組織内で推進する側の人たちは・・・・

ペタしてね






言いたい放題!-未設定

ここで 鍛錬してます。 みなの批評が・・・

でもぐッピグいただけるとちょっとうれしい。

寝違えて左肩があがりません。
   ((;´д`)トホホ


アメブロのピグなんかいまいち遊び方が分らないのですが。。

言いたい放題! 川柳・狂歌-未設定

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先週の木曜日に銀座のレストランバー(某氏の行き着けのお店)で飲んで帰り際
階段をでてすぐ隣のうどん屋さん。
なんか締めにはラーメンとかうどんが食べたくなるんですが、、メタボを我慢してそのまま
電車に。写真だけとってきた。

言いたい放題! 川柳・狂歌
昨日は、新入社員の配属がきまって、たくさんの先輩社員との歓迎会兼懇親会でした。

一次会は写真を取る暇も無く、飲んでいたので、2次会での食べ物。。


同行した役員がワインが好きなので、白をチョイス。

いと○○○シリーズ

でなぜか、鱸だとおもうけど、魚の焼いたやつ。バルサミコソースでまいう~。

いと○○○シリーズ

あっ 一次会で一枚だけ、鳥のから揚げがでたので、写真をとってました。

これはこれで地鶏のから揚げでおいしかったです。ソースが抜群でした。

いと○○○シリーズ

場所は 銀座の芋蔵という居酒屋、二次会の場所はおぼえてません。。

若い社員の方々といろいろな話(くだらない話から、仕事の話、夢とか・・etc)をはなすと、
社会人になった当時の自分を思い出して、ちょっと元気をいただいたような気がします。
それだけオヤジになったということなのかもしれないですが。