学ぶ会社

今年度に入ってから、個人、組織としての学びをかなり増やしてます。

思いつくものをざっと列挙すると、

・グロービス研修

　幹部2名に、ロジカルシンキングとかマーケティング研修に

　参加してもらってます。

・全社研修

　与信の仕組みとか、収益の裏側とか、法務の考え方とか。

　毎週木曜日に全メンバー向けに研修を行ってます。

　講師は幹部が交替で行ってます。

・若手向けスキル研修

　コンサルティング会社系の外部の会社に依頼し、ロジカルシンキング、

　財務の基礎、プレゼンの基礎とか。それぞれが丸一日使う研修。

　全メンバー中、30名程度参加します。

・マネジメント、リーダーシップ研修

　社内のリーダー層9名が参加。2泊3日+1泊2日のヘビーな研修です。

　新車が買えるお値段。

・新卒研修

　毎週水曜日、新卒1年生に対して僕から研修を行ってます。

　ビジネスへの取り組み姿勢から、キャリアの考え方、マーケティング、財務、

　リーダーシップとか。経営全般の枠組みを伝えてるつもり。

・新卒部署ローテーション

　新卒1年生向け。半年間でセールス・システム・オペレーションの3部署を

　経験して全社の業務連鎖を学びます。その後、配属。

・部署間出向

　例えばセールスのメンバーがオペに1ヶ月間出向したりとか。

　他部署の知識を自分の業務に役立てるっていう狙い。

・K君の匍匐前進

　っていう名前の新卒2年目向けの研修が行われてる模様。

　戦略コンサル出身者からの研修で、ロジカルシンキングとかです。

　名称の詳細不明。

・若手勉強会

　詳細知りませんが、勉強会をやっている模様。

40人ちょいの会社にしては、相当研修が多いと思ってます。

正直業務に負担がかかるくらい。

現在のことだけを考えるなら、研修なんてやる必要はないですが、

将来を見据えると、個人、組織のベース能力を上げていくのは絶対に必要。

学びの多い会社、学ぶ意欲の高い会社は強くなります。

費用的にも時間的にも重いですが、未来のためにがんばりまーす！