プランニング＆基準作り

ここ数年、年を経る毎に計画の予測精度が向上し、

また、判断基準の明文化が進んできています。

予算だったりシステムの開発計画だったり、あるいは

各種審査基準だったり。

また、今は人事評価基準の明文化に注力中。

前は、大幅に数字がずれたり、大幅に開発予定や内容が

変化したりして、一応計画はあるけれども・・・、って感じでした。

また、社内の色んな基準がほとんど僕の頭の中って感じだったので、

全ての判断が僕に降ってくるっていう不健全な状態。

会社が組織化されていくのってこういうステップなんだなーっていうのを実感します。

但し、計画の重要性と精度が増すほど、僕が恣意的に何かを優先したり、っていう

局面は減ってきますし、基準が明確になってくる程、僕が直接判断するケースも

減ってくる。

なので、組織化が進むほど、社長としては寂しさが増す一方っていうのも実感してます。

日常的にはあんまり頼られなくなる。

とはいえ、組織化のステップを踏むことで、なるだけ現場に近いところでの

判断を可能にしていかないと、会社の成長はない筈。

加えて、作業だけだとやりがいが得にくく、メンバーの満足度は

絶対に上がらない筈。

会社の未来の為に、自分自身の寂しさを深めて行きます！