ビッグピクチャー

今日は、ウチの今後5年10年を左右するような新規事業の

打ち合わせを立て続けに。

いやー興奮します。

何というか、社長冥利に尽きる。

インフラ系の事業モデルを作る際、打ち出し角が正しい（ = 顧客ニーズにはまる）

場合は、そのまま規模を拡大すれば、大きな社会インパクトを持てる。

反面、初期の打ち出し角を間違えていれば、その後にどれだけ投資をしても

何も生まない。

そういった意味では、圧倒的に情報が不足してはいるものの、

企画段階でどれだけのビッグピクチャーを想定し、

正しく打ち出せるかどうかが未来を大きく左右する。

正に今、その岐路に立っていると思っています。

実際、リソースの足りないベンチャーがインフラ系で何かを成し遂げようと

思うと、道は驚くほど狭く険しい。絶望感が襲ってくるくらい。

ただ、この感覚は5、6年前に今の「NP後払い」を立ち上げた時の

感覚と酷似しています。

その頃と比べれば、組織力も、事業基盤も、知名度も、何もかも桁が違う。

同じように超本気で取り組めば何とかなる筈。

知恵と知識を極限まで振り絞って頑張ります！！

仕事って楽しいなぁ。