内定者研修

今日は、09の内定者4名と、08新卒4名の合同研修！

採用活動自体はまだ少し続いてはいるものの、一度集まろうということで、

行いました。

ウチに新卒で入ってきたメンバーには、経営的な目線をきちんともち、

広い視野、高い目線で成長していって欲しいと思っています。

その為に、本来ならありえないですが、早い段階から経営戦略やら財務戦略やら

人事組織論やらを教えてます。

別名、ムチャ振りとも言われてます。

今日のムチャ振りは、上場ベンチャーの決算説明資料を読み、

経営状況の分析とそれに対する提言を行うというもの。

結構議論は盛り上がっていて、まあまずまず成功かなと。

いやー、まあそういう採用の仕方もしてるし、当たり前なのかもしれませんが、

ベンチャーに新卒で入ってくる学生って、めっちゃ意識高いし、優秀だなあと。

心から思います。

今日も、ほお、と思わされる意見が幾つも。

いまでこそ社長として、偉そうに教えたり語ったりしてるものの、

僕の新卒時代を振り返ると、

「ったく最近の若者は 」って言われちゃうような、典型的なダメ新卒でした。

まともに報告もできない、数字読めない、文章書けない、マナーない。

彼らと比較になりません。

意識の高い優秀なメンバーが入ってくるからこそ、彼らがそのポテンシャルを

フルに発揮し、急角度の成長ができるように絶対にサポートしたいと思います。

NPに入ってよかった！と思ってくれるように。会社を誇りに思えるように。

その為にも、会社として必死に成長し、中途・新卒問わず、それぞれが活躍できる

フィールドをもっと広げよう。

人財が成長するための特効薬は、挑戦の機会と正しいフィードバック。

がんばるぞー！！