レアジョブの取締役は国境を越え飛び回る
レアジョブのやっているオンライン英会話は、サービスのアービトラージ。
国境間のサービス価格差を収益源とするモデルだ。
一方、マネジメントの基本は対面。
どんなに優秀なミドルマネジメントでも、顔が見えないメンバーをマネジメントするのは難しい。
つまり、ミドルマネジメント以下のチームは国境を越えない。
そうすると、つまり、
レアジョブのトップマネジメントチームが、
国境を越え飛び回るということになる。
海外に駐在するという意味ではない。
一つの国をベースに、頻繁な海外出張が求められるということだ。
取締役として通常求められる素養の他に、TOEIC860点以上の英語力がまず必要。
文化の違いを乗り越えるには、7つの習慣と問題解決能力(=イシューベース思考)が必要。
そしてなによりも、海外を飛び回ることを許してくれる、ご家族の理解と支援が何よりも大事。
国際的に活躍するビジネスパーソンを養成する会社にしていくつもりだが、
それは同時に、ご家族からすると迷惑このうえない可能性がある。
これは、別にレアジョブの取締役に限らない話。
和僑、国境を越え活躍するビジネスパーソンにしていく上で、
ご家族が何よりも大事だと思う。
国境間のサービス価格差を収益源とするモデルだ。
一方、マネジメントの基本は対面。
どんなに優秀なミドルマネジメントでも、顔が見えないメンバーをマネジメントするのは難しい。
つまり、ミドルマネジメント以下のチームは国境を越えない。
そうすると、つまり、
レアジョブのトップマネジメントチームが、
国境を越え飛び回るということになる。
海外に駐在するという意味ではない。
一つの国をベースに、頻繁な海外出張が求められるということだ。
取締役として通常求められる素養の他に、TOEIC860点以上の英語力がまず必要。
文化の違いを乗り越えるには、7つの習慣と問題解決能力(=イシューベース思考)が必要。
そしてなによりも、海外を飛び回ることを許してくれる、ご家族の理解と支援が何よりも大事。
国際的に活躍するビジネスパーソンを養成する会社にしていくつもりだが、
それは同時に、ご家族からすると迷惑このうえない可能性がある。
これは、別にレアジョブの取締役に限らない話。
和僑、国境を越え活躍するビジネスパーソンにしていく上で、
ご家族が何よりも大事だと思う。