このビジネスやっていて、一番きついとこ

ハンパねぇ・・・　と思うのが、フィリピン側のマネジメント 。

このビジネスやっていて、一番きついところなんじゃねぇえの？　とさえ思う。

日本には日本人社員だけでなく、中国人社員もいるが、
彼らは日本に住んでいるので、日本のやり方を知っていて、
なぜこちらがそう行動するのかをわかっていて、
社長日本人だけど中国のやり方でやれよとか、へんな期待をいだかない。

なんだけど、フィリピンのフィリピン人社員は、
フィリピンから出たことない人が大半なので、
フィリピン文化が当たり前。
日本人がどう考えるかとか、知識では分かっていても、
行動の前提、思考の前提、情動の前提はフィリピン文化。

つまり、
社長はこうあるべきだ、とか、
こういうときは、こういう反応を返すべきなのに、なんで違う反応を返すの、とか、
無意識にフィリピン文化を押しつけてくる。

外国の文化にもまれたことがないから、しょうがないといえばしょうがないんだけれど、

そんなのしらねーよ
俺はフィリピン人じゃないんだからさ。
この事業始めるまで、フィリピンきたことないっつーの！

一方で、目上や外国人には遠慮して、こちらから聞かない限りなかなか思っていることを言わない。
だから、何か問題が起きてから、「なんで？」「なんで？」を繰り返していって、
ようやく文化の違いが横たわっているのが見えてくる。

とか、

問題が起きてからでは遅いから、
「Aという行動をおこしたら、Bという反応が返ってくるだろう」
という予測を常に立て、
予測とは違った反応が帰ってきたら、
「どうした？」「なんで？」　を繰り返していって、
ようやく文化の違いが横たわっているのが見えてくる。

くそー　疑心暗鬼になるぜ！　もう！
いまフィリピンにいるけど、正直早く帰りたい！

ただ、そういうところで、こっちの現地マネージャが非常にサポーティブ、
人の心理が手に取るように分かる人なので、
そういうところは本当にありがたい。