「事業計画作成とベンチャー経営の手引き」

総務省が平成20年3月7日に発表した資料に、
「事業計画作成とベンチャー経営の手引き 」
というものがあって、
とても勉強になるというので読んでみた。

「これはやりすぎじゃないか・・・？」　というところもあるが、
自分ができていないところを見ると、非常に勉強になった。

今最も自分ができていないのは、人の採用の部分。

その資料には次のようにあった。

陥りやすい問題点
・人材採用が行きあたりばったり。いつまでにどういう人が必要で、採用にどのくらいの手間がかかるか見積もりが非常に甘い
・ヘッドハンターに依頼するだけなど、アプローチが限定的
・リスクが高いベンチャー企業だということで、知人に積極的に声をかけること、あるいは人を紹介してもらうことを遠慮してしまう

見事、陥りやすい問題点に陥っている。
反省した。

同資料によれば、次のアプローチをとることが有効だとのこと。

ベンチャー社長が取るべきアプローチ
・あらゆる手段を使って人材採用に全力を尽くす
　　　・ヘッドハンター、ハローワークの人材バンク、人材紹介・求人サイト、
　　　　求人雑誌、ホームページなど、考えられる限りすべての手段を使う
　　　・1つのポジションに対して4人以上の候補に会う。これを面倒くさが
　　　　らないこと。7、8人に会うこともごく普通と考える
　　　　　　・面倒くさがると、エネルギーを消耗し、ストレスになる
　　　　　　・完璧な人はいないものの、ある程度以上納得して採用すること
　　　・信頼できる人からの紹介者は、比較的活躍する場合が多い
・候補者が公私にわたり、自分がイニシアチブをとって実行し成功した経験、困った際のアプローチ、リーダーシップなどについて詳しく質問し、理解する（次ページ参照）
・有望な候補については、必ず3人以上からレファレンスをとる（前の勤務先、取引先、共通の知人等）
・採用するかどうかは、社長一人で決めないこと
　　　・最終候補者が仕事上関係する他のキーマンとも必ず面談を設定し、意見を聞く
　　　・採用面接に参加し賛成したかどうかで、入社後のサポート、バックアップが大きく変わってくる

ひとつひとつ成し遂げて、頑張っていきたい。