『CHANGE組織はなぜ変われない
のか』(ジョンP.コッター)の中で
著者は
機敏性の高いネットワーク型の組織構造
を全社に浸透させ、社内のさまざまな
人たちがリーダーシップを発揮するよう
にしなくてはならない。
しかし、だからといって、マネジメント
とピラミッド型組織を捨て去るわけには
いかないのだ。
とのべています。
私の中では「マネジメント」の続編が
「７つの習慣」であり更にその続編が
「CHANGE組織はなぜ変われないのか」
であると感じています。
会社で仕事をするうえでは、職能別組織
（部門）を超えて、チームを宣言して
行動するように心掛けておりましたが、
更にチーム同士をネットワーク化し
もう１つの組織としデュアルシステム化
（２系統化）するといった事には
考えが至りませんでした。
権限のある立場ではありませんが、
意識して行動してゆきます。
