売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則

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【書籍タイトル】

売れるもマーケ 当たるもマーケ―マーケティング22の法則

【著者】

アル ライズ

【書籍種類】

単行本

【おび情報】

【書籍内容】

経営・マーケティングに求められるのは、概念枠組のくみたてと、分析力、応用力だ。マーケティング不滅の22の法則を紹介するテキスト。戦略形成のための必見の書。

【書籍レビュー】

「当たり前に思える事が当たり前に書いてあるからこそ、良書だと思う。マーケティングの哲学、揺らぐ事のない根本の考え方を的確に言語化した本。最初に結論から入り、具体例へと展開する為分かりやすい。真新しい考え方は無かったけれど、この法則を身に付ける事は重要。」

「マーケティングには破ってはいけない法則がある。 ではそれは何のか。 実際に法則に乗っ取って成功した企業と、逆にタブーを犯して失敗した企業を踏まえながらわかりやすい文章で教えてくれます。 この本を紹介してくれたのがマーケの先生なので、マーケを学びたい方にオススメです！」

（情報元：読書メーターより）

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勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力 ビジネス思考法の基本と実践

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【書籍タイトル】

勝間和代のビジネス頭を創る７つのフレームワーク力　ビジネス思考法の基本と実践

【著者】

勝間 和代

【書籍種類】

単行本（ソフトカバー）

【おび情報】

「私が、何をどのように考えているのか、読者のみなさんが何を身につければ、同じことができるのか、再現性のある方法として、この本にまとめてみました。」勝間和代の発想と仕事の質と量と速さの秘密。厳選21のフレームワークのカラーチャート&50のお薦め本

【書籍内容】

タイトルのとおり、勝間和代さんがおくる「ビジネス思考法」の基本と実践の書です。

本書では、ビジネスで一歩先行くための基礎的なものの考え方<フレームワーク>を、

1 論理思考力 2 水平思考力 3 視覚化力 4 数字力5 言語力 6 知的体力 7 偶然力

の7つに分類。それぞれの力を身につけるための3つの基本テクニックと、4つの実践方法について、

豊富な事例、勝間さん自身の経験をおりまぜ、わかりやすく解いています。

特に、「論理思考力」については、外資系コンサル等で多用される基本的なテンプレート21をカラーチャートにして掲載。

それに加えて、それぞれのフレームワークごとに勝間さんがお勧めする書籍もカラーで紹介しています。

まさに、勝間和代の「頭の中」、すなわち、その発想と、仕事の質・量・スピードの秘密をはじめて公開する貴重な1冊です!

（「BOOK」データベースより）

【書籍レビュー】

「思考の仕方やフレームワークの概要がよくわかる。これを中心にして色々な各分野を中心とした本を読めばマインドマップのような広がりを作れる。内容が薄いと言う人がいるが、あくまでも概要と使う場面に、集約されてると言う風に考えるべき。尚且つ著者が最後におすすめしてる本で補えば著者の言いたいことがさらにわかるようになってる。素晴らしい！」

「実践的な内容で、幾度も膝を打つことになると同時に、思想色の強い自己啓発書を読んでいるときのような、高揚感も伴う本であった。というのは恐らく、勝間さんが全篇を通じてPDCAサイクル(計画→実行→評価→改善)の思想を押し出し、「考えたこと学んだことを、すぐに試してみなさい」と勧めているからである。計画はそこそこでも、実行スピードの速い人間は伸びるのだ、と勝間さんは説く。考えばかりが溜まり、実行に移せない私は、まずPDCAサイクルのフレームワークを、実践しながら、体得する必要がありそうだ。」

（情報元：読書メーターより）

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なんでコンテンツにカネを払うのさ？ デジタル時代のぼくらの著作権入門

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【書籍タイトル】

なんでコンテンツにカネを払うのさ？　デジタル時代のぼくらの著作権入門

【著者】

単行本

【書籍種類】

岡田 斗司夫

【おび情報】

気鋭の弁護士とFree論者が大放談!著作権を知れば、デジタルとコンテンツの未来が見えてくる。

【書籍内容】

著作権って何?

どうして必要なの?

自分で本を自炊すると著作権違反になるの?

著作権がないと面白い作品は生まれない？

ＴＰＰに参加すると著作権はどうなる？

デジタル時代に生じる素朴な疑問をめぐって、気鋭の弁護士、福井健策と評論家の岡田斗司夫が対談。

話題は電子書籍の自炊から、コンテンツのマネタイズ、国家とプラットホーム、情報と経済の新しいあり方まで、

縦横無尽、とんでもないところに飛びまくる！

岡田斗司夫の大胆な発想に、福井弁護士はどう答えるのか!?

本書を読めばデジタル時代の著作権との向き合い方、そして未来が見えてくる。

（「BOOK」データベースより）

【書籍レビュー】

「自炊がなぜ違法かという点については、確かに法律の文言からするとダメというのは分かるが、これこそ制定当時想定していなかったものがたまたま規制の対象にされることの典型じゃないか。自炊が本当に本人が利用するためだけなら著作権者が害されることはないはず。後半の著作権フリーの議論は岡田が主張することは本当にそれでいいのか、と躊躇してしまう。著作権者が保護されつつ利用者が不便を感じないちょうどいい頃合いっていうのはどの辺なんだろうか。」

「表象はデジタル化されたら複製化を問題として内包してしまう。著作権とコピーの相克。これをクリアにするには、もう、国の構造を変えなきゃいけない、って話に行く岡田節が痛快。福井さんは、「全メディアアーカイブ構想」なんて、既存（既得？）権死守思想で、なんか怪しく感じてしまう。ただ、法律も文化も、webでの時代変化に合わせて社会を変えなくちゃってなってきてるとこはかなり具体性がある気がする。意義ある対談。読んでよかった。」

（情報元：読書メーターより）

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ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

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【書籍タイトル】

ビジョナリー・カンパニー ― 時代を超える生存の原則

【著者】

ジェームズ・C. コリンズ

【書籍種類】

単行本

【おび情報】

時代を超え際立った存在であり続ける企業18社を選び出し、設立以来現在に至る歴史全体を徹底的に調査、ライバル企業と比較検討し、永続の源泉を「基本理念」にあると解き明かす。

【書籍内容】

企業の使命として株主への利益還元がさけばれて久しい。しかし、ジョンソン・エンド・ジョンソンのように企業が奉仕する優先順位として1に顧客、2に社員、3に地域社会、最後にようやく株主という基本理念を掲げる企業がアメリカの経営者から尊敬を集めているのも事実だ。

   本書は、アメリカの主要企業のCEOから採ったアンケートによって選び出された18社の歴史に対する6年間の調査から生み出されたレポート。企業を組織する人間が企業内に活力を生み出すのは、カネでは計れない動機づけにあるというシンプルな「真理」が、ライバル企業と比較された各社の資料、エピソードから浮き彫りにされる。著者の1人であるコリンズはコンサルティングも手がける大学教授であるためか、随所に抽象化された概念と企業が取るべき方策が図を合わせて示される。しかし、経営指南よりも、世界を代表する大企業の決断の歴史が斜め読みできる魅力の方が大きいだろう。（青木 明）

（「BOOK」データベースより）

【書籍レビュー】

「これは、図書館で借りて通し読みする類の本ではなかったです。書き込みたくなるし、関連資料検索に寄り道したくなる。永続する企業の共通項を纏めた書籍。確固たる企業理念を持ちながらも、革新していく。従業員が企業理念を理解し促進できる土壌作りが必要であることが分かった。本書のケーススタディで取り上げられている企業は大規模製造業が多く、現在苦境に立たされている企業もある。今後の展開を注視しつつ、本シリーズの続編も読み進めていきたい。」

「百年後まで残るような基礎理念を作り、それを組織全体が遵守するよう徹底していく。当たり前とも言えるが実例をここまで出されると説得力が増した。あと個人的に印象に残ったのはorで考えるのではなく、andで考えていくことがビジョナリーカンパニーになるための必須条件だという部分。取捨選択が経営において必須だと思っていたのでこうした考え方は新鮮に感じた。」

（情報元：読書メーターより）

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ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件

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【書籍タイトル】

ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件

【著者】

楠木 建

【書籍種類】

単行本

【おび情報】

戦略の神髄は、思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある。多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から究極の競争優位をもたらす論理を解明。

【書籍内容】

『日本経済新聞』『朝日新聞』『プレジデント』

『週刊東洋経済』『日経ビジネス』『週刊ダイヤモンド』など

各メディアやブログなどで紹介、絶賛！

戦略の神髄は 思わず人に話したくなるような面白いストーリーにある！

大きな成功を収め、その成功を持続している企業は、戦略が流れと動きを持った

「ストーリー」として組み立てられているという点で共通している。

戦略とは、必要に迫られて、難しい顔をしながら仕方なくつらされるものではなく、

誰かに話したくてたまらなくなるような、面白い「お話」をつくるということなのだ。

本書では、多くの事例をもとに「ストーリー」という視点から、

究極の競争優位をもたらす論理を解明していく。

膨大な研究と取材によって紡ぎ出された500ページの本文。

そのボリュームを感じさせない圧倒的な筆力で、経営戦略の本質を描き出す。

刊行後３カ月にして増刷続々。すでに戦略論の古典になりうる実力を備えた一冊。

（「BOOK」データベースより）

【書籍レビュー】

「久しぶりに面白い本に出会いました。ちょっとタイトルがありきたりだったので、しばらく手に取らなかったのですが、読んで良かったです。 １章と２章が経営入門みたいな位置づけになっているので、私みたいな専門外でも取っ付きやすいです。非合理＝キラーパスとか自滅の論理とかが、新しく自分の中にスッと落ちてきた考え方です。 また、スターバックスの話は、シュルツの本を読んでいても、新しく知ることがあります。第三の場所。 自分でも再読したり、周りに勧めたくなった数少ない本の１つになりそうです。」

「とても読み応えのある本だった。戦略とはつながりであり、打ち手が連鎖していく事で強くなる(太いストーリー)。また一見非合理的に見えて、ストーリーの文脈で考えると、クリティカルコアとなる戦略が決定的に重要である。これから生活していく上で、「なぜ？」を考えるくせをつけて、事象を見ることで、競争的戦略に近づけると思う。また読みたい！」

（情報元：読書メーターより）

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