配属されて、既に2ヶ月半も経っており、現状の価値観なども少し変わってきたので、一旦ブログに書いて整理したいと思います。でもちょっとだけ決意表明的な、そんな記事です。
ちょっと恥ずかしいですが、書いてみます。
■長期目標
地方活性化を目的としたソーシャルビジネスを成功させる。
■中期目標
会社経営。マネジメント能力、つながりの形成。
■短期目標
会社での今の自分の目標の達成。
■目標達成に必要な要素
・営業に負けない営業力
└たくさんのパターンを作ること
└相手の気持ちいいところを見つける力
└行動力
└アウトプット力
└愛嬌
・知識
└自社理解
└クライアント理解
└競合理解
■現状（割愛。自分ではわかってるつもり）
総じて、あまりできていない。
■課題
圧倒的に成長すると4月に掲げているものの、全然できていない。
成長スピードがスタートから早くなかったのに、最近さらに鈍化している気がする。
DOが弱くて、せっかく素敵な戦略があっても完全には実行できていない（←最重要課題）
一つ解が見えるとそれに固執してしまっている。
■打ち手
やるべきことは着実にこなす。時間までにやれなきゃ死ぬくらいの枷をつける。
勉強勉強。死ぬほど勉強。時間を守り、空いた時間で勉強。思考。
学んだことはアウトプット。
課題と解決策は全てだす。その上で優先順位。
①スケジュールを作成したものを毎日、他の人に見てもらう。細かなところまでだす。
人に見てもらうためというより、自分を追い込むため。
②それによってできた時間で、知識のインプット。自社理解等。土日はマネジメント。
③話したり、練習などして、学んだものをアウトプット。
④どんなことでも考えられる課題や解決策は全網羅。その上で優先順位付け。常意識。
■優先順位
今の自分の課題はアウトプットの弱さ。そこを早急に補いたい。
③→①→②
④は常に自分の中で意識。
これを着実にできたら、目標達成できる気がします。
目標達成できたら、おそらく相当な自信になる気がします。
もっと行動、アウトプットしていかねば。